核電站核島大宗材料聯(lián)合庫(kù)存管理研究

核電站建設(shè)中核級(jí)大宗材料采購(gòu)因其特殊性，增補(bǔ)采購(gòu)頻繁發(fā)生。本文分析了現(xiàn)場(chǎng)緊急增補(bǔ)頻繁發(fā)生的原因，結(jié)合工程公司核電工程總承包的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)充分高效利用工程公司、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、安裝公司、供貨商、中間商、儲(chǔ)備庫(kù)等各方庫(kù)存資源，探索運(yùn)用聯(lián)合庫(kù)存管理理念，實(shí)現(xiàn)基于協(xié)作共享信息機(jī)制下的聯(lián)合庫(kù)存管理，從而解決大宗材料頻繁緊急增補(bǔ)采購(gòu)問(wèn)題。通過(guò)實(shí)際工程應(yīng)用，既滿足了工程進(jìn)度需要，又降低了管理成本。

核電站建設(shè)中核級(jí)大宗材料采購(gòu)具有特殊性，因?yàn)椴牧掀贩N多、規(guī)格多、設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)變更多，所以增補(bǔ)采購(gòu)頻繁發(fā)生。以福清 1 、 2 在線管道預(yù)制材料為例，截至 2014 年年初，因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)委托引起的增補(bǔ)采購(gòu)累計(jì) 266 頻次，涉及 612 余個(gè)規(guī)格的物項(xiàng)，具體物項(xiàng)信息詳見表 1 。

在材料的增補(bǔ)采購(gòu)過(guò)程中，由于大部分材料為核級(jí)材料，屬于國(guó)家核安全局（ NNSA ）監(jiān)管范疇，相關(guān)文件（如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)保大綱等文件）需報(bào) NNSA 備案審查，且當(dāng)增補(bǔ)材料出現(xiàn)新規(guī)格或增補(bǔ)數(shù)量較大時(shí)，供貨進(jìn)度難以滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際預(yù)制和安裝需求。

以核島安裝為例，工藝管道的安裝占整個(gè)核島設(shè)備材料安裝總量的 40 ﹪以上。某核電管道預(yù)制車間一年內(nèi)預(yù)制反應(yīng)堆各類碳鋼管道 20574 根，總重 1408t ；不銹鋼管道 16052 根，總重 1000t ；各類管道支吊架 1870 臺(tái)套，總重 1100t 。所以，管道材料的供貨進(jìn)度對(duì)整個(gè)核電站的施工進(jìn)度意義重大。

如何能保質(zhì)保量、及時(shí)地完成增補(bǔ)采購(gòu)工作，滿足現(xiàn)場(chǎng)緊急增補(bǔ)要求，一直是大宗材料采購(gòu)管理研究的首要課題。結(jié)合多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)摸索，筆者和工作團(tuán)隊(duì)陸續(xù)對(duì)大宗材料多項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、采購(gòu)裕量、多項(xiàng)目調(diào)用、即時(shí)采購(gòu)等課題進(jìn)行了研究。在此基礎(chǔ)上，筆者結(jié)合核電工程 EPC 管理的具體情況，探索運(yùn)用聯(lián)合庫(kù)存管理（ Jointly Managed Inventory ，簡(jiǎn)稱 JMI ）的理念，實(shí)現(xiàn)基于協(xié)作共享信息機(jī)制下的 JMI 解決大宗材料緊急采購(gòu)問(wèn)題的可行性及實(shí)施辦法。

JMI ，是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，在共享庫(kù)存信息的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心，共同制定統(tǒng)一的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。簡(jiǎn)單地說(shuō)， JMI 是一種在供貨商保管庫(kù)存（ VMI ）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。本文所述 JMI 管理主要涉及工程公司各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、安裝公司、儲(chǔ)備庫(kù)、供應(yīng)商、各工程公司之間等五個(gè)方面的庫(kù)存管理。

一、造成大宗材料增補(bǔ)采購(gòu)的原因分析

1. 設(shè)計(jì)變更引起的增補(bǔ)采購(gòu)

設(shè)計(jì)過(guò)程中引發(fā)設(shè)計(jì)變更的原因主要包括：

①設(shè)計(jì)參考電廠已做出技術(shù)改進(jìn)或修改；

②運(yùn)行電廠的經(jīng)驗(yàn)反饋表明原設(shè)計(jì)存在缺陷或錯(cuò)誤；

③安全評(píng)審提出的設(shè)計(jì)改進(jìn)要求；

④設(shè)計(jì)輸入發(fā)生變化，包括核安全法規(guī)、業(yè)主要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與互提資料等；

⑤設(shè)計(jì)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物、系統(tǒng)或部件不能滿足功能要求；

⑥內(nèi)部或外部監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)糾正措施；

⑦設(shè)計(jì)不符合項(xiàng)的處理。

這些設(shè)計(jì)變更將涉及材料采購(gòu)規(guī)格書的修改，增加一些物項(xiàng)的數(shù)量或新增材料規(guī)格等，從而導(dǎo)致增補(bǔ)采購(gòu)。

2. 現(xiàn)場(chǎng)施工變更引起的增補(bǔ)采購(gòu)

前期國(guó)內(nèi)核電站建設(shè)中， 2 寸及以下小管的布置通常是由施工單位設(shè)計(jì)，但采購(gòu)初期材料采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書中相關(guān)物項(xiàng)的規(guī)格與數(shù)量是由設(shè)計(jì)院根據(jù)參考電站等借鑒而來(lái)，因此在實(shí)際施工中將會(huì)出現(xiàn)由于實(shí)際施工過(guò)程中引發(fā)的材料需求不匹配現(xiàn)象，主要包括：

①參考廠址參數(shù)與實(shí)際廠址的情況不符；

②設(shè)計(jì)圖紙與安裝實(shí)況不符；

③現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改布置導(dǎo)致材料用量增補(bǔ)；

④施工過(guò)程中材料丟失、損壞及不符合項(xiàng)處理消耗等引起的增補(bǔ)。

3. 調(diào)試過(guò)程中引起的增補(bǔ)采購(gòu)

在施工完成安裝、系統(tǒng)移交后，將由調(diào)試部門對(duì)移交系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試試驗(yàn)，以測(cè)試各項(xiàng)性能指標(biāo)及系統(tǒng)的可用性。在測(cè)試過(guò)程中也會(huì)發(fā)生在線部件損壞或發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中未暴露的材料損壞問(wèn)題，需要進(jìn)行緊急增補(bǔ)采購(gòu)。

4. 儲(chǔ)備增補(bǔ)采購(gòu)

工程公司作為核電站建設(shè)的總承包單位，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)根據(jù)前期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)材料用量進(jìn)行預(yù)判，并適時(shí)、適量進(jìn)行儲(chǔ)備增補(bǔ)，以備現(xiàn)場(chǎng)安裝預(yù)制急需。

二、實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的基礎(chǔ)與前提條件

1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求統(tǒng)一

（ 1 ）核電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

經(jīng)過(guò)多年的核電發(fā)展建設(shè)，我國(guó)核電材料的標(biāo)準(zhǔn)已取得一定成果，相同堆型電站材料標(biāo)準(zhǔn)一致。在后續(xù)核電建設(shè)中，國(guó)家已明確以三代或相當(dāng)于三代標(biāo)準(zhǔn)的堆型為國(guó)內(nèi)后續(xù)核電建設(shè)的發(fā)展方向，目前看來(lái)，將主要為 AP1000 、華龍一號(hào)等堆型。其所涉及的 RCC-M 、 ASME 等標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容與要求，國(guó)內(nèi)已完成吸收轉(zhuǎn)化。因此，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上已無(wú)障礙，這為后續(xù)工作提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（ 2 ）規(guī)范法規(guī)要求統(tǒng)一

在多堆同時(shí)建設(shè)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各項(xiàng)目間設(shè)備、材料調(diào)用。按照法規(guī)要求， NNSA 監(jiān)管范圍內(nèi)的物項(xiàng)調(diào)用需要得到核安全局的認(rèn)可。作為多項(xiàng)目管理調(diào)用的試點(diǎn)，中國(guó)核電工程有限公司（ CNPE ）的相關(guān)工作已得到 NNSA 的認(rèn)可，同意在滿足以下條件的情況下可開展多項(xiàng)目大宗材料統(tǒng)一管理試點(diǎn)工作。

①通用的采購(gòu)技術(shù)要求和項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱，經(jīng)相關(guān)業(yè)主認(rèn)可后報(bào) NNSA 備案。調(diào)用材料原則上為同一廠家制造的同一規(guī)格型號(hào)且已完成出廠驗(yàn)收的合格物項(xiàng)。

②建立健全質(zhì)量保證體系，制定相應(yīng)的管理程序，規(guī)范調(diào)配流程，對(duì)大宗材料制造和調(diào)配過(guò)程控制，確保材料的質(zhì)量和調(diào)配過(guò)程的可追溯性， CNPE 對(duì)所調(diào)材料的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。

③在調(diào)配前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)對(duì)比分析，重點(diǎn)論述技術(shù)要求、環(huán)境條件以及不符合項(xiàng)處理（如有），技術(shù)對(duì)比分析報(bào)告經(jīng)業(yè)主審查認(rèn)可后報(bào) NNSA 備案。相關(guān)業(yè)主對(duì)調(diào)入的材料使用和運(yùn)行承擔(dān)全面責(zé)任。

只要按照 NNSA 以上要求推進(jìn)相關(guān)工作，就可以實(shí)施大宗材料的多項(xiàng)目管理，這樣為多項(xiàng)目調(diào)配與調(diào)用提供了法律基礎(chǔ)。

2. 信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、即時(shí)

核電建設(shè)是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及的材料設(shè)備眾多，如此大量的數(shù)據(jù)需要信息化管理、即時(shí)數(shù)據(jù)采集并實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)共享。

（ 1 ）統(tǒng)一物資編碼

統(tǒng)一物資編碼是實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)。物資編碼是通過(guò)一組數(shù)字或代碼對(duì)某種物資進(jìn)行約定，應(yīng)具有唯一性。編碼應(yīng)涵蓋對(duì)物資屬性的完整描述，主要包括物資名稱、規(guī)格及型號(hào)（技術(shù)參數(shù)）、計(jì)量單位、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制造商信息等。唯一性直接關(guān)系著整個(gè)供應(yīng)體系的工作效率，是評(píng)價(jià)管理效率的重要指標(biāo)。

為了提高工作效率及入庫(kù)管理，可以采用射頻識(shí)別技術(shù)。這種技術(shù)是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，具有非接觸、可讀寫、可重復(fù)使用、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量大、可同時(shí)識(shí)別多個(gè)標(biāo)簽等諸多優(yōu)點(diǎn)。

（ 2 ）信息統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

大宗材料統(tǒng)計(jì)數(shù)量巨大，如不能口徑標(biāo)準(zhǔn)化，在工程實(shí)際操作中，各方核對(duì)信息工作量將非常大，會(huì)迫使各方投入大量人力。如能實(shí)現(xiàn)信息統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，制定統(tǒng)一使用的模板，各干系人能在統(tǒng)一平臺(tái)討論核對(duì)問(wèn)題，便于各方提高工作效率，節(jié)省大量人工時(shí)。

3. 協(xié)調(diào)配合機(jī)制的建立

傳統(tǒng)的核電項(xiàng)目采購(gòu)，供需雙方作為獨(dú)立的個(gè)體，以各自利益為目標(biāo)進(jìn)行合作。 JMI 模式下，需要各個(gè)節(jié)點(diǎn)單位達(dá)成合作協(xié)議，樹立整體的價(jià)值觀，否則在實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理的過(guò)程中，由于各節(jié)點(diǎn)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，可能存在為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化而懈怠配合。

因此，需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以利于推進(jìn)各方參與的積極性；需要建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以互惠為原則，以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，建立利益共同體，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)、信息技術(shù)等，確保各方實(shí)現(xiàn)利益共贏。

4. 庫(kù)存的維護(hù)與保養(yǎng)

為避免在 JMI 模式執(zhí)行過(guò)程中，干系各方因物項(xiàng)狀態(tài)在移交過(guò)程中對(duì)缺陷責(zé)任歸屬問(wèn)題界定不清，產(chǎn)生扯皮推諉現(xiàn)象，需要制定各方認(rèn)可的各類物項(xiàng)的包裝儲(chǔ)存運(yùn)輸程序。 JMI 涉及的各方均以達(dá)成共識(shí)的程序進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，并在程序要求的狀態(tài)下移交。這就需要物項(xiàng)存儲(chǔ)各方既能提供恰當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)條件，又能進(jìn)行適宜的包裝，對(duì)存儲(chǔ)物項(xiàng)的有效期進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖R(shí)別 , 并有針對(duì)性預(yù)防維護(hù)，以便后續(xù)物項(xiàng)調(diào)配交接。

三、 JMI 在核電站大宗材料采購(gòu)管理中的應(yīng)用實(shí)施

1. 各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與安裝公司的聯(lián)合庫(kù)存管理

（ 1 ）管理思路

材料設(shè)備到貨后，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任部門組織接貨，并會(huì)同業(yè)主、制造廠、監(jiān)理公司、安裝公司等接口單位一并完成開箱檢驗(yàn)，待檢驗(yàn)完全符合要求后移交項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)部門，安裝公司在施工時(shí)再與項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)部門聯(lián)系領(lǐng)料。受現(xiàn)場(chǎng)條件限制，各方倉(cāng)庫(kù)并不能包容所有發(fā)貨，因此需要綜合平衡，運(yùn)用 JMI 管理，力爭(zhēng)利用效率最大化。

前期項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)在領(lǐng)料時(shí)，因信息不對(duì)稱、庫(kù)存信息不準(zhǔn)確造成供需不匹配。安裝公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃，并結(jié)合設(shè)計(jì)部門出版相關(guān)安裝區(qū)域的使用圖紙，核對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門的入庫(kù)信息單，提出安裝所需領(lǐng)用各種材料的需求時(shí)間，但交貨次序、數(shù)量與實(shí)際需求往往不能很好地匹配，最終導(dǎo)致已經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)的材料倉(cāng)儲(chǔ)壓力很大，同時(shí)有些急需的物項(xiàng)卻沒(méi)有及時(shí)到貨。

另外，安裝公司和總部采購(gòu)部的正式渠道都通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部門周轉(zhuǎn)，接口多、正式渠道來(lái)往文的周轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，致使信息傳遞不及時(shí)且易出錯(cuò)。

因此，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)與安裝公司建立聯(lián)合庫(kù)存管理，即現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部門和安裝公司分別建立倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)并共享信息。為了及時(shí)跟蹤和方便管理已經(jīng)發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)和安裝公司都應(yīng)建立完整的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，且項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、安裝公司、總部采購(gòu)部應(yīng)共享這些倉(cāng)儲(chǔ)信息。

材料空間位置應(yīng)采用三點(diǎn)式管理，第一點(diǎn)在供應(yīng)商（即在總部采購(gòu)部）；第二點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)；第三點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)安裝公司，并結(jié)合安裝進(jìn)度支配領(lǐng)取。與材料三點(diǎn)位置相對(duì)應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)完善更新，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝所需物項(xiàng)缺項(xiàng)情況時(shí)，根據(jù)此數(shù)據(jù)信息庫(kù)，責(zé)任明確，及時(shí)處理，即時(shí)增補(bǔ)，避免出現(xiàn)管理混亂。

（ 2 ）工程實(shí)踐應(yīng)用

在前期項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，管道液壓阻尼器的采購(gòu)數(shù)量 1000 余臺(tái)，占用存儲(chǔ)空間較大，且存儲(chǔ)條件相對(duì)較高，如果一并供貨，將給本不富裕的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)帶來(lái)很大壓力。但現(xiàn)場(chǎng)冷試前只要 13 臺(tái) DA1A A 功能本體用于穹頂安裝，其余區(qū)域只是各規(guī)格阻尼器模擬體、支座 , 經(jīng)與安裝公司核對(duì)需求計(jì)劃及臺(tái)賬后，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)準(zhǔn)確地將需求規(guī)格、數(shù)量、供貨曲線等信息反饋給總部采購(gòu)部，通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)制造廠分批發(fā)貨，避免了大批供貨給庫(kù)存帶來(lái)的壓力，同時(shí)又滿足了現(xiàn)場(chǎng)安裝需求。

在二次出庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中，常存在缺陷物項(xiàng)或錯(cuò)采、錯(cuò)供物項(xiàng)。因此，安裝公司退庫(kù)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。采用 JMI 模式后，現(xiàn)場(chǎng)與安裝公司通過(guò)提前核對(duì)各自臺(tái)賬，可避免或減少錯(cuò)領(lǐng)物項(xiàng)的問(wèn)題，提高工作效率。如有可能，也可將現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)及到貨管理等委托安裝公司一并承接，這樣將減少很多中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化物項(xiàng)周轉(zhuǎn)流程，規(guī)避很多不必要的責(zé)任推諉等。但管理費(fèi)用需細(xì)致分析比對(duì)，以求公司利益最大化。

2. 各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之間聯(lián)合庫(kù)存管理

（ 1 ）管理思路

在多項(xiàng)目 EPC 總包前提條件下，各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料物項(xiàng)均為 CNPE 采購(gòu)，工程公司可結(jié)合各項(xiàng)目進(jìn)展及需求對(duì)采買的物項(xiàng)優(yōu)化使用。在此過(guò)程中應(yīng)避免各業(yè)主為實(shí)現(xiàn)本方利益阻撓，或者由集團(tuán)公司成立相關(guān)協(xié)調(diào)部門推動(dòng)相關(guān)工作，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。

各項(xiàng)目臺(tái)賬及時(shí)更新維護(hù)，對(duì)于出庫(kù)領(lǐng)料等可以完善流程，即時(shí)了解庫(kù)存情況，以便在急需調(diào)配時(shí)綜合考慮庫(kù)存總量，確保各工程進(jìn)度。

（ 2 ）工程實(shí)踐應(yīng)用

截至發(fā)稿前不完全統(tǒng)計(jì)，前期項(xiàng)目大宗材料共發(fā)生項(xiàng)目間調(diào)撥 37 次，其中福清 12 項(xiàng)目調(diào)至方家山項(xiàng)目 6 次，調(diào)海南項(xiàng)目 1 次；福清 34 項(xiàng)目調(diào)至福清 12 項(xiàng)目 4 次，調(diào)至方家山項(xiàng)目 5 次，調(diào)至海南項(xiàng)目 1 次；方家山項(xiàng)目調(diào)至海南項(xiàng)目 1 次；海南項(xiàng)目調(diào)至福清 12 項(xiàng)目 1 次；秦山二擴(kuò)項(xiàng)目調(diào)至福清 12 項(xiàng)目 5 次，調(diào)至方家山項(xiàng)目 4 次，調(diào)至海南項(xiàng)目 9 次。通過(guò)各項(xiàng)目間對(duì)有限資源的優(yōu)化使用，可以最大程度平衡各現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的安裝使用需求，具體情況詳見表 2 。

3. 儲(chǔ)備庫(kù)與各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)合庫(kù)存管理

（ 1 ）管理思路

考慮現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存條件限制，可以選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)中心，并將部分儲(chǔ)備材料等存放其中，以便在項(xiàng)目急需材料時(shí)，依托儲(chǔ)備庫(kù)與各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)合庫(kù)存管理，實(shí)施即時(shí)調(diào)撥。

①增加采購(gòu)裕量

依托在建項(xiàng)目設(shè)置采購(gòu)裕量，例如在建項(xiàng)目中給定 10% ～ 20% 的采購(gòu)裕量，此部分作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備，在現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)可以作為臨時(shí)增補(bǔ)的儲(chǔ)備庫(kù)存，如在安裝后仍有剩余，則轉(zhuǎn)為電站運(yùn)行維護(hù)備件使用。需要注意的是，應(yīng)提供良好的庫(kù)存保養(yǎng)。

②多項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

作為儲(chǔ)備，不分項(xiàng)目多采購(gòu)一定數(shù)量的物項(xiàng)材料，在各項(xiàng)目建設(shè)中如有應(yīng)急需求，可以調(diào)撥使用，采購(gòu)管理仍按照各工程的通用要求完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量及可追溯性。

（ 2 ）工程實(shí)踐應(yīng)用

為減少后續(xù)項(xiàng)目應(yīng)急增補(bǔ)采購(gòu)，依托某在建項(xiàng)目，對(duì)一些可能涉及增補(bǔ)的物項(xiàng)進(jìn)行分析并實(shí)施儲(chǔ)備采購(gòu)，儲(chǔ)備物項(xiàng)存儲(chǔ)于制造廠、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)中心（鄭州 302 庫(kù)），儲(chǔ)備合同具體清單情況詳見表 3 。

在后續(xù)項(xiàng)目施工中，如原合同材料不能滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，需增補(bǔ)時(shí)，則通過(guò)儲(chǔ)備資源從 302 庫(kù)或項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)調(diào)撥至需求現(xiàn)場(chǎng)使用。具體調(diào)撥清單詳見圖 1 。

為滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，有時(shí)也需要從移交業(yè)主的備件庫(kù)中調(diào)撥使用，后續(xù)再通過(guò)增補(bǔ)來(lái)填補(bǔ)業(yè)主備件庫(kù)存，以確保后續(xù)機(jī)組運(yùn)行時(shí)的使用。

4. 工程公司與供應(yīng)商的聯(lián)合庫(kù)存管理

（ 1 ）管理思路

①建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

結(jié)合以往工程業(yè)績(jī)，選擇戰(zhàn)略合作伙伴，同時(shí)參考以往項(xiàng)目增補(bǔ)情況，將信息反饋至戰(zhàn)略合作伙伴生產(chǎn)廠中，廠家以此為依據(jù)儲(chǔ)備一些坯料，后續(xù)工程公司增補(bǔ)時(shí)可以直接從戰(zhàn)略合作生產(chǎn)廠增補(bǔ)采購(gòu)?fù)瓿?，廠家收到增補(bǔ)訂單可以及時(shí)排產(chǎn)，縮短供貨周期，但需注意制造廠存在庫(kù)存積壓及資金周轉(zhuǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。

②推動(dòng)中間庫(kù)存商的發(fā)展

在國(guó)內(nèi)由于受傳統(tǒng)固有思維影響，中間貿(mào)易商被人們視為市場(chǎng)投機(jī)者，認(rèn)為其利益建立在生產(chǎn)商和最終用戶之上，從而對(duì)中間商產(chǎn)生了一種心理排斥，拒絕與中間商合作。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中間商作為生產(chǎn)與消費(fèi)之間的一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)，其獨(dú)特的市場(chǎng)地位決定了其在物流過(guò)程中有存在的必要性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，具有難以替代的市場(chǎng)作用和地位。

中間商可以把所有商品組成一組相關(guān)產(chǎn)品組合，并將該組合銷售給各個(gè)顧客。其銷售在于取得該產(chǎn)品組合的訂單，而非單項(xiàng)物品的訂單。作為買賣雙方的中介，中間商以整買零賣、零買整賣等形式服務(wù)提供的交易效率，突顯其存在價(jià)值。

中間商作為資源整合商，是中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)在核電站建設(shè)中不可或缺的一部分，可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)備一些材料，以備工程緊急增補(bǔ)時(shí)，及時(shí)發(fā)貨。

針對(duì)核電行業(yè)的特殊性，需要中間商具有相關(guān)工作業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)及質(zhì)保都提出了很高的要求，以確保提供高質(zhì)量商品。

③創(chuàng)新采購(gòu)管理模式，共享信息

選擇戰(zhàn)略合作供貨商，在后續(xù)增補(bǔ)中可以直接增補(bǔ)完成緊急采購(gòu)。在工程公司現(xiàn)有的辦公信息化系統(tǒng)下開通供貨商端口，戰(zhàn)略供貨商可以共享部分信息，如庫(kù)存余量；增補(bǔ)采購(gòu)物項(xiàng)、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等。這樣在現(xiàn)場(chǎng)提出缺料需求時(shí)，工程公司采購(gòu)部總部與制造廠可以同時(shí)在系統(tǒng)上得到反饋信息，制造廠也可以在第一時(shí)間完成材料準(zhǔn)備工作，節(jié)省采購(gòu)時(shí)間，提高接口效率。

（ 2 ）工程實(shí)踐應(yīng)用

工程公司發(fā)布了供應(yīng)商考核管理程序，定期對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)度、履約能力等進(jìn)行考核。對(duì)連續(xù)三年評(píng)為 5A 級(jí)的供應(yīng)商，可考慮作為工程公司的戰(zhàn)略合作伙伴。對(duì)考核結(jié)果較差的供應(yīng)商要求整改，并在后續(xù)招投標(biāo)項(xiàng)目中充分考慮。

對(duì)于建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，正在逐步推進(jìn)，但儲(chǔ)備坯料已自行儲(chǔ)備。例如在 302 庫(kù)中增補(bǔ)儲(chǔ)備了 20 種規(guī)格、總計(jì) 42t 的核級(jí)碳鋼管道坯料，以便為增補(bǔ)生產(chǎn)核級(jí)碳鋼管件儲(chǔ)備原材料。

通過(guò)招投標(biāo)，筆者所在單位與某中間商合作，其為筆者所在單位增補(bǔ)供應(yīng)在建項(xiàng)目的核級(jí)儀表管閥件。因其參與中廣核的庫(kù)存管理，在中廣核已完成的建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)存余量中，可以購(gòu)買一些物項(xiàng)，轉(zhuǎn)為筆者所在單位儲(chǔ)備。同時(shí)其能提供過(guò)程文件，保證提供物項(xiàng)的可追溯性。在現(xiàn)場(chǎng)配備相關(guān)管理人員，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)緊急增補(bǔ)需求，并與其儲(chǔ)備庫(kù)存核對(duì)，為現(xiàn)場(chǎng)解決燃眉之急。通過(guò)此中間商，各現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)共調(diào)撥 49 個(gè)規(guī)格， 2111 件物項(xiàng)，為現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)便利，減少了部分應(yīng)急增補(bǔ)。作為中間商 , 也可推動(dòng)其為核電項(xiàng)目?jī)?chǔ)備一些頻繁增補(bǔ)的材料物項(xiàng)，組建類似于超市的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，存儲(chǔ)現(xiàn)貨實(shí)物，以便項(xiàng)目即時(shí)采購(gòu)所用。

經(jīng)調(diào)研了解，中廣核已為其供貨商開放信息化辦公端口，現(xiàn)階段主要功能為供貨商上傳審核及報(bào)備文件，并可在線查詢文件的狀態(tài)；同時(shí)中廣核所下發(fā)的執(zhí)行文件也可從此端口查詢并在一定權(quán)限內(nèi)下載使用，筆者所在單位相關(guān)軟件也在推進(jìn)上線中。如能配合戰(zhàn)略合作伙伴，將此端口的功能增加為庫(kù)存余量及現(xiàn)場(chǎng)需求信息共享，戰(zhàn)略合作供貨商可自行查看現(xiàn)場(chǎng)需求與庫(kù)存的關(guān)系，并在第一時(shí)間了解情況及時(shí)下料生產(chǎn)，做到即時(shí)響應(yīng)，也將有效地發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)。

5. 各工程公司之間的聯(lián)合庫(kù)存管理

目前國(guó)內(nèi)共有 3 家核電建設(shè) EPC 總包工程公司，在一些物項(xiàng)的采買中，可以聯(lián)合管理，統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)共贏。

（ 1 ）集中采購(gòu)

對(duì)于獨(dú)家采購(gòu)的產(chǎn)品，尤其是國(guó)外供貨物項(xiàng)，如核級(jí)儀表管閥件，可以組織各工程公司形成聯(lián)合體，集中采購(gòu)，以增加談判籌碼，即為當(dāng)下比較時(shí)尚的采買方式“團(tuán)購(gòu)”。

在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一前提下，這樣一個(gè)大單即保證了供應(yīng)商生產(chǎn)的積極性，同時(shí)生產(chǎn)廠內(nèi)部也便于工業(yè)化集中排產(chǎn)，從而提高效率。對(duì)于各工程公司而言，集中采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本，同時(shí)也為后續(xù)各工程互相拆借使用打下基礎(chǔ)。

（ 2 ）應(yīng)急儲(chǔ)備虛擬庫(kù)存

各工程公司針對(duì)一些特定的物項(xiàng)可以組建虛擬庫(kù)存，物項(xiàng)本身仍在各自庫(kù)存內(nèi)，但要維持虛擬庫(kù)存中各物項(xiàng)保持一定數(shù)量，在某工程急需會(huì)影響主線進(jìn)度時(shí)，可以申請(qǐng)從虛擬庫(kù)存中拆借，虛擬庫(kù)存功能好比世界銀行，在完成增補(bǔ)后歸還拆借物項(xiàng)，這樣即可保證電站建設(shè)進(jìn)度。

（ 3 ）記錄及財(cái)務(wù)核算

每次拆借應(yīng)有詳細(xì)記錄，并規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)或累計(jì)達(dá)到一定金額時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。同時(shí)，通過(guò)結(jié)算也可以清理庫(kù)存臺(tái)賬，以便各公司及時(shí)了解當(dāng)前庫(kù)存，為后續(xù)增補(bǔ)等提供依據(jù)。

四、結(jié)論及展望

在實(shí)際工程實(shí)踐中， JMI 模式在部分采購(gòu)合同中已得到應(yīng)用，工程公司與各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、安裝公司、儲(chǔ)備庫(kù)存、中間商等已建立聯(lián)合庫(kù)存信息共享并在現(xiàn)場(chǎng)安裝急需時(shí)即時(shí)發(fā)至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，確保了安裝進(jìn)度。

通過(guò) JMI 模式管理的應(yīng)用，可以減少和規(guī)避頻繁的應(yīng)急增補(bǔ)采購(gòu)工作，滿足現(xiàn)場(chǎng)提出的各種缺料要求，同時(shí)保證了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用 JMI 聯(lián)合庫(kù)存管理累計(jì)發(fā)生調(diào)運(yùn) 120 余次，極大地減少了應(yīng)急增補(bǔ)采購(gòu)，降低了出差驗(yàn)收的頻次；按照每次出差驗(yàn)收 2 人組團(tuán)，節(jié)省了大量的人力；參照工程公司每人財(cái)務(wù)成本 1000 元 / 天初步統(tǒng)計(jì)，僅人工費(fèi)用一項(xiàng)就節(jié)省 48 萬(wàn)余元。如再考慮訂貨成本、缺貨成本等因素，效益將非常明顯。

可以預(yù)見，在大規(guī)模核電建設(shè)過(guò)程中，尤其在后續(xù)項(xiàng)目中一些非核級(jí)大宗材料從建安單位轉(zhuǎn)為甲供后， JMI 模式有望發(fā)揮更大的作用。因此，在后續(xù)工程中應(yīng)繼續(xù)推廣應(yīng)用 JMI 模式，并將此模式推廣拓展到各工程公司間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，協(xié)同各工程公司共同努力完成，以進(jìn)一步發(fā)揮 JMI 模式的作用。

作者： 郭 林 劉 慧

（作者單位：中國(guó)核電工程有限公司）