林西縣農(nóng)牧局林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù)(二次)中標(成交)結(jié)果公告
- 發(fā)布日期:2025-12-10
- 標簽:中心
- 位置:內(nèi)蒙
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招標詳情
公告概要:| 公告信息: | | 采購項目名稱 | 林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù)(二次) | | 品目 | | | 采購單位 | 林西縣農(nóng)牧局 | | 行政區(qū)域 | 林西縣 | 公告時間 | 2025年12月10日 15:06 | | 評審專家(單一來源采購人員)名單 | 梁偉,王穎,孟兆學 | | 總成交金額 | ¥146.650000 萬元(人民幣) | | 聯(lián)系人及聯(lián)系方式: | | 項目聯(lián)系人 | 張工 | | 項目聯(lián)系電話 | 17647347498 | | 采購單位 | 林西縣農(nóng)牧局 | | 采購單位地址 | 林西縣黨政綜合 辦公樓5樓 | | 采購單位聯(lián)系方式 | 0476-5352330 | | 代理機構(gòu)名稱 | 內(nèi)蒙古權(quán)衡建設(shè)項目管理有限公司 | | 代理機構(gòu)地址 | 內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市紅山區(qū)橋北組團北大橋路東、貢格爾大街北萬豪B座商務(wù)樓萬豪B座-4-1-402 | | 代理機構(gòu)聯(lián)系方式 | 17647347498 | | 附件: | | 附件1 | 林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù)(二次)報價明細附件.pdf | | 附件2 | 合同包1:中小企業(yè)聲明函(富源工程管理咨詢有限公司).pdf |
一、項目編號:CFZCLXS-C-F-250127-1 二、項目名稱:林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù)(二次) 三、采購結(jié)果 合同包1(林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù)): | 供應(yīng)商名稱 | 供應(yīng)商地址 | 評審方法 | 是否價格扣除 | 中標(成交)金額 | 評審總得分 | | 富源工程管理咨詢有限公司 | 中國(四川)自由貿(mào)易試驗區(qū)成都高新區(qū)府城大道西段399號8號樓1單元1701-01 | 綜合評分法 | 否 | 1,466,500.00元 | 75.79 | 四、主要標的信息 合同包1(林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù)): 服務(wù)類(富源工程管理咨詢有限公司) | 品目號 | 品目名稱 | 采購標的 | 服務(wù)范圍 | 服務(wù)要求 | 服務(wù)時間 | 服務(wù)標準 | 金額(元) | | 1-1 | C11040000 工程項目管理服務(wù) | 林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù) | 林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù) | 具體包括但不限于技術(shù)指導、業(yè)務(wù)培訓、合同管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、材料管理、資料管理、參建單位人員管理、監(jiān)理單位人員管理、工程量復核、初步驗收、配合上一級主管部門驗收、協(xié)助項目單位上圖入庫和工程結(jié)算審核等管理服務(wù)工作。按要求完成業(yè)主交辦的其他與全過程管理相關(guān)的工作,提交本項目完整的紙質(zhì)資料及電子檔案。 一、組織協(xié)調(diào)管理 1.建立組織管理協(xié)調(diào)體系。 2.組織、協(xié)調(diào)、建立項目各參建單位溝通機制。 3.協(xié)調(diào)參建各方及外部單位關(guān)系。 4.主持各種工程管理會議,保證參建各方溝通順暢。 5. 明確對總包單位和分包單位的管理要求。 二、質(zhì)量管理 1.組織召開項目工作會議。 2.審核監(jiān)理規(guī)劃及細則、審核施工單位資料。 3.監(jiān)督監(jiān)理對重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程的質(zhì)量檢查。 4.對參建各方工作進行全面管理,監(jiān)督參建各方履行工作職責。 5.對監(jiān)理的日志、施工日志進行不定期檢查,檢查監(jiān)理的審批、處理工程停工、復工及工期變更事宜。 5.協(xié)助組織竣工檔案移交工作。 三、材料管理 1.審核施工單位申報自行采購材料和機電、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的采購計劃。 2.監(jiān)理和建設(shè)單位在材料、設(shè)備投入使用前,共同檢查核實產(chǎn)品采購發(fā)票原件、出廠合格證、檢驗合格證,并納入工程檔案。 3.監(jiān)理單位和建設(shè)單位負責所有進場材料見證取樣并使用工程相機拍照存檔。 4.負責所有材料抽檢、送檢及檢測。 四、合同管理 1.監(jiān)督檢查設(shè)計、施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位合同履約情況。 五、施工和監(jiān)理單位人員管理 1.督促施工單位建立質(zhì)量控制體系。 2.依據(jù)招投標文件審核施工方的進度計劃。 3.編制項目實施計劃并下發(fā)參建各方。 4.監(jiān)督施工總進度計劃的實施情況,完成階段性進度報表統(tǒng)計。 5.定期比較計劃值和實際值,判斷進度偏差影響,上報采購人,根據(jù)實際需要采取措施并進行計劃調(diào)整。 6.對施工單位的施工日志進行不定期檢查。 7.審核工程變更和工程簽證。 8.統(tǒng)計項目施工進度,協(xié)助建設(shè)單位進行進度付款審核。 9.實地開展定期、不定期檢查抽查巡查,出具相關(guān)檢查結(jié)果報告。及時發(fā)現(xiàn)問題,并予以糾正或者上報 。 10.施工單位(監(jiān)理單位)駐場人員實行實名制打卡管理。 六、安全生產(chǎn)管理 1.監(jiān)督監(jiān)理單位履行職責。 2.督促施工單位建立健全安全保證體系。 3.督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制并落實相關(guān)職責。 4.監(jiān)督檢查安全專項施工方案的編審和執(zhí)行情況。 5.開展安全巡查,督促落實安全生產(chǎn)責任。 七、造價管理 1.實際完成工程量復核 2.工程進度款支付申請管理 八、工程資料管理 1.完成項目報表和記錄。 2.收集、整理和分類歸檔信息資料、相關(guān)文件進行歸檔。 3.完成竣工檔案的收集、整理。 4.協(xié)助組織竣工檔案移交工作。 九、驗收管理 1.督促監(jiān)理單位做好驗收策劃、編制項目工作總結(jié)報告、實施情況評估報告。 2.組織各方進行項目初步驗收及竣工驗收,編寫并匯總提交驗收所需資料。 3.協(xié)助辦理項目移交。 十、上圖入庫 1 、協(xié)助農(nóng)牧局進行上圖入庫所需所有資料 十一、其他要求 服務(wù)期內(nèi),根據(jù)全過程管理的工作需要,項目組成人員不得少于5人。確保按照采購人的要求開展工作,按時保質(zhì)完成任務(wù);保證固定團隊服務(wù)于采購人,人員結(jié)構(gòu)合理,并向采購人報備,以便采購人隨時抽查。如發(fā)現(xiàn)成交人未經(jīng)采購人同意擅自調(diào)換項目負責人、服務(wù)團隊其他組成人員或?qū)⒈緟f(xié)議項下事項全部或部分轉(zhuǎn)包、分包,或以提供虛假資料、以資質(zhì)掛靠等方式謀取中標的,或者未按采購人要求更換工作人員的,采購人有權(quán)解除本協(xié)議項目,并收回項目的相關(guān)資料。 | 自合同簽訂之日起至竣工驗收全過程資料歸檔完成之日止 | 通過自檢、互檢報告、驗收報告、抽檢報告、整改通知書、整改工作報告等方 式,對服務(wù)進行驗收。滿足國家及行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準及要求,通過采購人及上 級主管部門組織的審查、驗收。 | 1,466,500.0000 | 五、評審專家(單一來源采購人員)名單: 六、代理服務(wù)收費標準及金額: 代理服務(wù)費金額參照內(nèi)工建協(xié)[2022]34號文件計算 代理服務(wù)費金額: 合同包1(林西縣2025年高標準農(nóng)田建設(shè)項目全過程工程管理服務(wù)): 2.1998萬元。收取對象:中標(成交)供應(yīng)商。 七、公告期限 自本公告發(fā)布之日起1個工作日。 八、其他補充事宜 九、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問,請按以下方式聯(lián)系。 1.采購人信息 名稱:林西縣農(nóng)牧局 地址:林西縣黨政綜合 辦公樓5樓 聯(lián)系方式:0476-5352330 2.采購代理機構(gòu)信息 名稱:內(nèi)蒙古權(quán)衡建設(shè)項目管理有限公司 地址:內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市紅山區(qū)橋北組團北大橋路東、貢格爾大街北萬豪B座商務(wù)樓萬豪B座-4-1-402 聯(lián)系方式:17647347498 3.項目聯(lián)系方式 項目聯(lián)系人:張工 電話:17647347498 內(nèi)蒙古權(quán)衡建設(shè)項目管理有限公司 2025年12月10日 |