
下列服務(wù)條款適用于招標(biāo)采購網(wǎng)會員,若您使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)提供的服務(wù),您必須同意接受此服務(wù)條款。
一、服務(wù)條款的確認(rèn)和接納
本服務(wù)條款適用于中國招標(biāo)采購網(wǎng)用戶,您在申請注冊流程中點擊同意本服務(wù)條款之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀本服務(wù)條款。請您務(wù)必審慎閱讀、充分理解各條款內(nèi)容,當(dāng)您按照注冊頁面提示填寫信息、閱讀并同意本服務(wù)條款且完成全部注冊程序后,即表示您已充分閱讀、理解并接受本服務(wù)條款的全部內(nèi)容,并與中國招標(biāo)采購網(wǎng)達(dá)成一致,成為中國招標(biāo)采購網(wǎng)平臺用戶。閱讀本服務(wù)條款的過程中,如果您不同意本服務(wù)條款或其中任何條款約定,您應(yīng)立即停止注冊程序。中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)的所有權(quán)和運作權(quán)歸北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司所有。所提供的服務(wù)必須按照其發(fā)布的公司章程,服務(wù)條款和操作規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。用戶通過完成注冊程序并點擊“我已經(jīng)閱讀并接受《中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)條款》中的各項內(nèi)容”,這表示用戶與北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司達(dá)成協(xié)議并接受所有的服務(wù)條款。
二、服務(wù)簡介
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司運用自己的操作系統(tǒng)通過國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為用戶提供各項服務(wù),用戶(包括普通個人用戶,免費企業(yè)會員,收費企業(yè)會員)注冊時,必須同意:
1. 提供真實、準(zhǔn)確、即時、完整的個人/企業(yè)資料。同時,應(yīng)根據(jù)情況變化維護(hù)并及時更新注冊信息,以確保其真實、準(zhǔn)確、即時、完整性。
2、一旦北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司發(fā)現(xiàn)用戶資料含有不準(zhǔn)確甚至是虛假內(nèi)容,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)利中止對該用戶的服務(wù)。
三、用戶的帳號、密碼和安全性
1、中國招標(biāo)采購網(wǎng)的注冊帳號可以是英文、數(shù)字、字母、中文,或者是它們的組合。用戶可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇,但是用戶注冊的帳號或者填寫的昵稱需要符合下列規(guī)定:
(1)不得使用黨和國家機(jī)構(gòu)的名稱或者是它們的縮寫。
(2)不得使用黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人或者其他知名人士的真實姓名、筆名、藝名或者是他們的縮寫。
(3)不得使用不健康、不文明或者帶有侮辱性、攻擊性的用戶名和昵稱。
(4)您一旦注冊成功,就成為北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司的合法用戶,您將得到一個密碼和用戶名。并同意接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司提供的各項服務(wù)。如果您未保管好自己的用戶名和密碼,而對您、北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司或第三方造成的損害,您將負(fù)全部責(zé)任。另外,每個用戶都要對其用戶名中的所有活動和事件負(fù)全責(zé)。您可隨時改變您的密碼和圖標(biāo),也可以結(jié)束舊的用戶名重開一個新用戶名。
(5)為避免用戶的合法權(quán)利受到侵害,用戶若發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶名或存在安全漏洞的情況,請立即通告北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司。
四、服務(wù)條款的修改及修訂
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)在必要時修改服務(wù)條款,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司服務(wù)條款一旦發(fā)生變動,公司將會在用戶進(jìn)入下一步使用前的頁面提示修改內(nèi)容。如果您同意改動,則再一次激活“同意服務(wù)條款提交注冊信息”按鈕,視為接受本服務(wù)條款的變動。如果用戶不接受。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司則保留隨時修改或中斷服務(wù)而不需通知用戶的權(quán)利。用戶接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司行使修改或中斷服務(wù)的權(quán)利,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不需對用戶或第三方負(fù)責(zé)。本服務(wù)條款任一條款被視為廢止、無效或不可執(zhí)行,該條應(yīng)視為可分的且并不影響本服務(wù)條款其余條款的有效性及可執(zhí)行性。
五、用戶隱私制度
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司(中國招標(biāo)采購網(wǎng))非常重視用戶信息的保護(hù),在使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的所有產(chǎn)品和服務(wù)前,請您務(wù)必仔細(xì)閱讀并透徹理解本聲明。一旦您選擇使用,即表示您已經(jīng)同意我們按照本隱私聲明來使用和披露您的個人信息,并接受本條款現(xiàn)有內(nèi)容及其可能隨時更新的內(nèi)容。
1、本注冊條款所涉及的隱私是指:在會員注冊中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站帳戶時,使用其它中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站產(chǎn)品或服務(wù),訪問中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)頁,或參加任何形式的會員活動、培訓(xùn)活動時,中國招標(biāo)采購網(wǎng)會收集的會員的個人身份識別資料,包括會員的姓名、昵稱、電郵地址、出生日期、性別、職業(yè)、所在行業(yè)、工齡,真實頭像,籍貫,公司名稱,QQ號碼,公司地址,公司的產(chǎn)品以及服務(wù)簡介,公司固話傳真,公司主頁,公司主要做的項目等。中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站自動接收并記錄會員的瀏覽器和服務(wù)器日志上的信息,包括但不限于會員的IP地址、在線、無線信息、信件等資料。
2、中國招標(biāo)采購網(wǎng)收集上述信息將用于:提供網(wǎng)站服務(wù)、改進(jìn)網(wǎng)頁內(nèi)容,滿足會員對某種產(chǎn)品、活動的需求、通知會員最新產(chǎn)品、活動信息、或根據(jù)法律法規(guī)要求的用途、給會員帶來更多商業(yè)機(jī)會等。
3、我們網(wǎng)站有相應(yīng)的安全措施來確保我們掌握的信息不丟失,不被濫用和變造。這些安全措施包括向其它服務(wù)器備份數(shù)據(jù)和對用戶密碼加密。盡管我們有這些安全措施,但請注意在因特網(wǎng)上不存在“完善的安全措施”。
4、中國招標(biāo)采購網(wǎng)可能利用工具,為合作伙伴的網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集工作,有關(guān)數(shù)據(jù)也會作統(tǒng)計用途。網(wǎng)站會將所記錄的中國招標(biāo)采購網(wǎng)會員數(shù)據(jù)整合起來,以綜合數(shù)據(jù)形式供合作伙伴參考。綜合數(shù)據(jù)會包括人數(shù)統(tǒng)計和使用情況等資料,但不會包含任何可以識別個人身份的數(shù)據(jù)。
5、信息的披露和使用:們不會向任何無關(guān)第三方提供,出售,出租,分享和交易用戶的個人信息,但為方便您使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)及中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織的服務(wù)(以下稱其他服務(wù)),您同意并授權(quán)中國招標(biāo)采購網(wǎng)將您的個人信息傳遞給您同時接受其他服務(wù)的中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織,或從為您提供其他服務(wù)的中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織獲取您的個人信息。包括但不限于:您同意我們可批露或使用您的個人信息以用于識別和(或)確認(rèn)您的身份,或解決爭議,或有助于確保網(wǎng)站安全、限制欺詐、非法或其他刑事犯罪活動,以執(zhí)行我們的服務(wù)協(xié)議。您同意我們可批露或使用您的個人信息以保護(hù)您的生命、財產(chǎn)之安全或為防止嚴(yán)重侵害他人之合法權(quán)益或為公共利益之需要。您同意我們可批露或使用您的個人信息以改進(jìn)我們的服務(wù),并使我們的服務(wù)更能符合您的要求,從而使您在使用我們服務(wù)時得到更好的使用體驗。您同意我們利用您的個人信息與您聯(lián)絡(luò),并向您提供您感興趣的信息,如:產(chǎn)品信息。您接受“服務(wù)協(xié)議”和本隱私聲明即為明示同意收取這些資料。您同意,您的個人信息可以被搜索引擎搜索,并在搜索結(jié)果中顯示,由此給您帶來更多的合作機(jī)會。您同意并授權(quán)中國招標(biāo)采購網(wǎng)將您的個人信息傳遞給中國招標(biāo)采購網(wǎng),中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司、中國招標(biāo)采購網(wǎng)合作伙伴、中國招標(biāo)采購網(wǎng)會員,以助于中國招標(biāo)采購網(wǎng)給您帶來更多的商業(yè)機(jī)會、其他服務(wù)、合作伙伴等。法律規(guī)定的其他需披露您個人信息的情況。
6、關(guān)于會員在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的上傳或張貼的內(nèi)容
(1)會員在中國招標(biāo)采購網(wǎng)上傳或張貼的內(nèi)容(包括照片、文字、附件、帖子、招投標(biāo)信息、個人合作名片、公司名錄和黃頁、工程信息等),視為會員授予中國招標(biāo)采購網(wǎng)免費、非獨家的使用權(quán),中國招標(biāo)采購網(wǎng)有權(quán)為展示、傳播及推廣、促使合作等前述張貼內(nèi)容的目的,對上述內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、出版等。該使用權(quán)持續(xù)至?xí)T書面通知中國招標(biāo)采購網(wǎng)不得繼續(xù)使用,且中國招標(biāo)采購網(wǎng)實際收到該等書面通知時止。中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站、中國招標(biāo)采購網(wǎng)合作伙伴、中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司均可使用。
(2)因會員進(jìn)行上述上傳或張貼,而導(dǎo)致任何第三方提出侵權(quán)或索賠要求的,會員承擔(dān)全部責(zé)任。
(3)任何第三方對于會員在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的公開使用區(qū)域張貼的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、編輯、傳播等行為的,該行為產(chǎn)生的法律后果和責(zé)任均由行為人承擔(dān),與中國招標(biāo)采購網(wǎng)無關(guān)。
7、不可抗力
(1)“不可抗力”是指中國招標(biāo)采購網(wǎng)不能合理控制、不可預(yù)見或即使預(yù)見亦無法避免的事件,該事件妨礙、影響或延誤中國招標(biāo)采購網(wǎng)根據(jù)本注冊條款履行其全部或部分義務(wù)。該事件包括但不限于政府行為、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、黑客襲擊、電腦病毒、網(wǎng)絡(luò)故障等。不可抗力可能導(dǎo)致中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站無法訪問、訪問速度緩慢、存儲數(shù)據(jù)丟失、會員個人信息泄漏等不利后果。
(2)遭受不可抗力事件時,中國招標(biāo)采購網(wǎng)可中止履行本注冊條款項下的義務(wù)直至不可抗力的影響消除為止,并且不因此承擔(dān)違約責(zé)任;但應(yīng)盡最大努力克服該事件,減輕其負(fù)面影響。
六、拒絕提供擔(dān)保和免責(zé)聲明
用戶明確同意使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)的風(fēng)險由用戶個人承擔(dān)。服務(wù)提供是建立在免費的基礎(chǔ)上。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司明確表示不提供任何類型的擔(dān)保,不論是明確的或隱含的,但是對商業(yè)性的隱含擔(dān)保,特定目的和不違反規(guī)定的適當(dāng)擔(dān)保除外。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不擔(dān)保服務(wù)一定能滿足用戶的要求,也不擔(dān)保服務(wù)不會受中斷,對服務(wù)的及時性、安全性、真實性、出錯發(fā)生都不作擔(dān)保。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司拒絕提供任何擔(dān)保,包括信息能否準(zhǔn)確、及時、順利地傳送。用戶理解并接受下載或通過中國招標(biāo)采購網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)取得的任何信息資料取決于用戶自己,并由其承擔(dān)系統(tǒng)受損、資料丟失以及其它任何風(fēng)險。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對在服務(wù)網(wǎng)上得到的任何商品購物服務(wù)、交易進(jìn)程、招聘信息,都不作擔(dān)保。用戶不會從北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司收到口頭或書面的意見或信息,中國招標(biāo)采購網(wǎng)也不會在這里作明確擔(dān)保。
七、有限責(zé)任
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對任何直接、間接、偶然、特殊及繼起的損害或其他一切損害不負(fù)責(zé)任,這些損害來自:不正當(dāng)使用產(chǎn)品服務(wù),在網(wǎng)上進(jìn)行交易,非法使用服務(wù)或用戶傳送的信息有所變動。這些損害會導(dǎo)致北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司形象受損,所以北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司早已提出這種損害的可能性。
八、不提供零售和商業(yè)性服務(wù)
用戶使用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項服務(wù)的權(quán)利是企業(yè)的。個人用戶只能是一個公司或?qū)嶓w的商業(yè)性組織下的所屬員工。用戶承諾:未經(jīng)北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司同意,不得利用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項服務(wù)進(jìn)行銷售或作其他商業(yè)用途。
九、用戶管理
用戶單獨承擔(dān)發(fā)布內(nèi)容的責(zé)任。用戶對服務(wù)的使用是根據(jù)所有適用于服務(wù)的地方法律、國家法律和國際法律標(biāo)準(zhǔn)的。
用戶承諾:
1、在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上發(fā)布信息或者利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)時必須符合中國有關(guān)法規(guī)(部分法規(guī)請見附錄),不得在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上或者利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播以下信息:
(1)反對憲法所確定的基本原則的;
(2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一的;
(3)損害國家榮譽(yù)和利益的;
(4)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié)的;
(5)破壞國家宗教政策,宣揚邪教和封建迷信的;
(6)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定的;
(7)散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的;
(8)侮辱或者誹謗他人,侵害他人合法權(quán)益的;
(9)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。
2、在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上發(fā)布信息或者利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)時還必須符合其他有關(guān)國家和地區(qū)的法律規(guī)定以及國際法的有關(guān)規(guī)定。
3、不利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)從事以下活動:
(1)未經(jīng)允許,進(jìn)入計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或者使用計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)資源的;
(2)未經(jīng)允許,對計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行刪除、修改或者增加的;
(3)未經(jīng)允許,對進(jìn)入計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)中存儲、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除、修改或者增加的;
(4)故意制作、傳播計算機(jī)病毒等破壞性程序的;
(5)其他危害計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的行為。
4、不以任何方式干擾中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)。
5、遵守中國招標(biāo)采購網(wǎng)的所有其他規(guī)定和程序。用戶需對自己在使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)過程中的行為承擔(dān)法律責(zé)任。用戶理解,如果中國招標(biāo)采購網(wǎng)發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站傳輸?shù)男畔⒚黠@屬于上段第1條所列內(nèi)容之一,依據(jù)中國法律,中國招標(biāo)采購網(wǎng)有義務(wù)立即停止傳輸,保存有關(guān)記錄,向國家有關(guān)機(jī)關(guān)報告,并且刪除含有該內(nèi)容的地址、目錄或關(guān)閉服務(wù)器。
用戶使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)電子公告服務(wù),包括電子布告牌、電子白板、電子論壇、網(wǎng)絡(luò)聊天室和留言板等以交互形式為上網(wǎng)用戶提供信息發(fā)布條件的行為,也須遵守本條的規(guī)定以及北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司將專門發(fā)布的電子公告服務(wù)規(guī)則,上段中描述的法律后果和法律責(zé)任同樣適用于電子公告服務(wù)的用戶。若用戶的行為不符合以上提到的服務(wù)條款,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司將作出獨立判斷立即取消用戶服務(wù)帳號。
十、保障
用戶同意保障和維護(hù)北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司全體成員的利益,負(fù)責(zé)支付由用戶使用超出服務(wù)范圍引起的律師費用,違反服務(wù)條款的損害補(bǔ)償費用,其它人使用用戶的電腦、帳號和其它知識產(chǎn)權(quán)的追索費。
十一、結(jié)束服務(wù)
用戶或北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司可隨時根據(jù)實際情況中斷服務(wù)。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不需對任何個人或第三方負(fù)責(zé)而隨時中斷服務(wù)。用戶若反對任何服務(wù)條款的建議或?qū)髞淼臈l款修改有異議,或?qū)?/span>中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)不滿,用戶只有以下的追索權(quán):
1、不再使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)。
2、結(jié)束用戶使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)的資格。
3、通告北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司停止該用戶的服務(wù)。
十二、通告
所有發(fā)給用戶的通告都可通過電子郵件或常規(guī)的信件傳送。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司會通過郵件服務(wù)發(fā)報消息給用戶,告訴他們服務(wù)條款的修改、服務(wù)變更、或其它重要事情。同時,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司保留對本站免費用戶投放商業(yè)性廣告的權(quán)利。
十三、 參與廣告策劃
在北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司許可下用戶可在他們發(fā)表的信息中加入宣傳資料或參與廣告策劃,在中國招標(biāo)采購網(wǎng)各項免費服務(wù)上展示他們的產(chǎn)品。任何這類促銷方法,包括運輸貨物、付款、服務(wù)、商業(yè)條件、擔(dān)保及與廣告有關(guān)的描述都只是在相應(yīng)的用戶和廣告銷售商之間發(fā)生。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不承擔(dān)任何責(zé)任,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司沒有義務(wù)為這類廣告銷售負(fù)任何一部分的責(zé)任。
十四、 內(nèi)容的所有權(quán)
中國招標(biāo)采購網(wǎng)對其獨立采編的或從第三方獲得合法許可的信息內(nèi)容,內(nèi)容的定義包括:文字、軟件、聲音、相片、錄象、圖表;在廣告中的全部內(nèi)容;全部中國招標(biāo)采購網(wǎng)虛擬社區(qū)服務(wù)為用戶提供的商業(yè)信息。所有這些內(nèi)容均受版權(quán)、商標(biāo)、標(biāo)簽和其它財產(chǎn)所有權(quán)法律的保護(hù)。所以,用戶只能在北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司和廣告商授權(quán)下才能使用這些內(nèi)容,而不能擅自復(fù)制、再造這些內(nèi)容、或創(chuàng)造與內(nèi)容有關(guān)的派生產(chǎn)品。在本站發(fā)表、轉(zhuǎn)載的文章僅代表作者本人觀點,本站沒有義務(wù)查實文章或圖片、音頻、視頻文件的出處及其真實性。如果您是文章、圖片等資料的版權(quán)所有人,請與我們聯(lián)系并說明具體文章標(biāo)題,中國招標(biāo)采購網(wǎng)會及時加上版權(quán)信息,如果您反對中國招標(biāo)采購網(wǎng)使用,在收到身份證明、版權(quán)證明和刪除要求后我們會立即刪除有版權(quán)問題的內(nèi)容。
十五、 法律
用戶和北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司一致同意有關(guān)本協(xié)議以及使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)產(chǎn)生的爭議交由仲裁解決,但是北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)選擇采取訴訟方式,并有權(quán)選擇受理該訴訟的有管轄權(quán)的法院。若有任何服務(wù)條款與法律相抵觸,那這些條款將按盡可能接近的方法重新解析,而其它條款則保持對用戶產(chǎn)生法律效力和影響。
十六、 中國招標(biāo)采購網(wǎng)會員帳號所含服務(wù)的信息儲存及安全
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對用戶帳號上所有服務(wù)將盡力維護(hù)其安全性及方便性,但對服務(wù)中出現(xiàn)信息刪除或儲存失敗不承擔(dān)任何負(fù)責(zé)。另外我們保留判定用戶的行為是否符合中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)條款的要求的權(quán)利,如果用戶違背了用戶服務(wù)條款的規(guī)定,將會中斷其用戶服務(wù)的帳號。
十七、 青少年用戶特別提示
青少年用戶必須遵守全國青少年網(wǎng)絡(luò)文明公約:要善于網(wǎng)上學(xué)習(xí),不瀏覽不良信息;要誠實友好交流,不侮辱欺詐他人;要增強(qiáng)自護(hù)意識,不隨意約會網(wǎng)友;要維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全,不破壞網(wǎng)絡(luò)秩序;要有益身心健康,不沉溺虛擬時空。
本文基于招標(biāo)采購業(yè)務(wù)服務(wù)實踐,通過看板管理方式的應(yīng)用,理順了工作流程和管理流程及各角色職責(zé),使得招標(biāo)業(yè)務(wù)依法合規(guī)整體受控,招標(biāo)采購公開透明,促使管理制度化、準(zhǔn)時化。為以信息化手段提高招標(biāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效率提供了新的實踐路徑,為企業(yè)提質(zhì)增效作出了貢獻(xiàn)。
在電子商務(wù)發(fā)展成熟的大背景下,如何利用時間管理完成招標(biāo)全流程的過程管控,高效完成招標(biāo)采購活動,對于公司提質(zhì)增效具有現(xiàn)實研究意義。玉門油田招標(biāo)中心招標(biāo)項目多,評標(biāo)室建設(shè)較少,常常存在項目集中評標(biāo)時評標(biāo)室不夠用的情況,評標(biāo)室的合理利用以及有效控制招標(biāo)進(jìn)度是開展招標(biāo)工作的難點,如怎樣合理高效地完成有限開評標(biāo)室資源的配置使用,如何在眾多項目中完成多個項目的多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程管控,確保不漏項、缺項等。
一、開展招標(biāo)采購看板管理創(chuàng)新的必要性
要想在較短時間內(nèi)高效完成招標(biāo)采購全過程,需要對招標(biāo)采購過程管理進(jìn)行創(chuàng)新,為此本文提出了招標(biāo)采購看板管理方式,用于解決需要專人負(fù)責(zé)編排招標(biāo)計劃的問題,通過看板管理,將大量的人力、物力從重復(fù)煩瑣低效的工作中解放出來,同時形成多項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點的跟蹤管理,履行各個環(huán)節(jié)時按照規(guī)定動作操作執(zhí)行,只需要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)完成相應(yīng)節(jié)點的控制,便可保證招標(biāo)項目有序、規(guī)范及高效運行。通過看板管理不僅充分實現(xiàn)了共建共享和信息化管理,而且有效加強(qiáng)了招標(biāo)過程管控,提高了招標(biāo)效率。
二、實施招標(biāo)采購看板管理的內(nèi)涵及應(yīng)用
(一)看板管理運行原理及方法
看板管理亦稱“看板方式”“視板管理”,是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、及時化、可視化的重要手段??窗孱愋头譃樵O(shè)備看板、品質(zhì)看板、生產(chǎn)管理看板、工序管理看板以及在制品看板。一旦招標(biāo)項目計劃確定以后,就會向各個程序環(huán)節(jié)下達(dá)啟動指令,然后每一個關(guān)鍵節(jié)點又向后面的各道程序傳達(dá)啟動指令,最后再向最終節(jié)點下達(dá)相應(yīng)的啟動指令。這些啟動指令的傳遞都是通過看板來完成的。
看板管理以“徹底消除無效勞動和浪費”為主旨,以業(yè)主單位需求作為招標(biāo)采購管理的初始拉動點,按照規(guī)定程序一步一步實施,省去多余的、不規(guī)范的步驟,各關(guān)鍵環(huán)節(jié)都以看板前一環(huán)節(jié)為指令,按照后序關(guān)鍵環(huán)節(jié)組織實施,從而降低各個環(huán)節(jié)的操作失誤,提高系統(tǒng)化管理水平。
針對招標(biāo)項目管理而言,還需要結(jié)合項目任務(wù)管理矩陣思想,即招標(biāo)項目管理人員在同一時間節(jié)點上需要管理多個處于不同招標(biāo)階段的項目,利用矩陣管理的思想將多個項目的不同招標(biāo)階段重點列出,進(jìn)行重點環(huán)節(jié)的跟蹤管理。
(二)實施招標(biāo)采購看板管理的應(yīng)用條件
1.建立本部門招標(biāo)信息資源的共享界面
建立一套快捷、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的招標(biāo)計劃安排系統(tǒng)/會議管理系統(tǒng),或節(jié)約成本的前提下采用簡單的操作軟件(如石墨文檔)實現(xiàn),呈現(xiàn)出課程表式的計劃管理界面,將負(fù)責(zé)編排招標(biāo)計劃的專人解放出來,實現(xiàn)信息化招標(biāo)計劃管理,同時多人可共同編輯使用,形成本部門招標(biāo)信息資源的共享界面。
2.形成任務(wù)管理矩陣的資源看板
招標(biāo)項目管理人員在同一時間節(jié)點上需要管理多個處于不同招標(biāo)階段的項目,利用任務(wù)矩陣管理的思想將多個項目的不同招標(biāo)階段重點列出,關(guān)鍵環(huán)節(jié)通過固定顏色進(jìn)行設(shè)置及定義,起到了很好地提醒及提示作用,可進(jìn)行重點環(huán)節(jié)的下一步跟蹤管理,形成資源看板。
3.共享界面與任務(wù)管理矩陣的有效融合
結(jié)合共享界面及任務(wù)管理矩陣在一張總表上體現(xiàn),實現(xiàn)橫向、縱向的全方位管理,實現(xiàn)招標(biāo)計劃全過程管理與關(guān)鍵節(jié)點看板管理的有效融合。
4.其他條件
管理手冊、應(yīng)用手冊齊全完善,標(biāo)準(zhǔn)文本等標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文書齊全。所有相關(guān)員工應(yīng)具備看板管理的必備素質(zhì)和責(zé)任心,熟悉并嚴(yán)格遵守看板管理的運行方式,管理人員要提高重視程度,為看板管理提供有力支持。
(三)招標(biāo)采購看板管理的實施及方法
1.融合看板管理方式與招標(biāo)過程控制
將看板關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點的運用融合進(jìn)招標(biāo)采購項目運行狀態(tài)管理中的不同階段,通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)固定顏色的設(shè)置及定義,起到提醒及提示作用??窗骞芾矸绞綖檎袠?biāo)采購管理創(chuàng)新提供依據(jù),如圖1所示。
2.通過看板管理實現(xiàn)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)性
通過圖2制定看板管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),項目負(fù)責(zé)人全部按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)動作執(zhí)行,形成招標(biāo)程序的動作統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。好的方法不但能起到事半功倍的效果,同時標(biāo)準(zhǔn)的正確指導(dǎo)性也是看板管理的重要與關(guān)鍵因素。關(guān)鍵環(huán)節(jié)點如公告日期、中標(biāo)候選人公示日期以及澄清時間節(jié)點等均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化程序?qū)嵤?/span>
3. 通過看板管理實現(xiàn)招標(biāo)采購的可執(zhí)行性
看板管理應(yīng)用在招標(biāo)采購管理中有明確的可執(zhí)行性。看板管理制訂了標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵是能不能有效執(zhí)行, 或是執(zhí)行后的成效是否明顯, 重點是執(zhí)行時是否有偏差,是否具有持久性。在招標(biāo)管理中, 要對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及時地進(jìn)行查核, 發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差時及時予以糾正。
(1)呈現(xiàn)出課程表式的計劃管理界面。充分利用開評標(biāo)室有限資源,在石墨文檔中合理安排項目的開標(biāo)評標(biāo)時間。創(chuàng)建項目基本信息,按照審批通過的招標(biāo)方案編制招標(biāo)文件,如表1所示。
(2)編制項目控制一覽表。對實施項目的全過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)行跟蹤管理與監(jiān)控。完成項目基本信息表的建立,從序號、單位名稱、項目編號開始直至招標(biāo)節(jié)約資金額共33列可直接生成集團(tuán)公司報表,如表2~表4所示。
(3)項目實行清標(biāo)管理,即每完成一個項目便將其從正在運行監(jiān)控狀態(tài)下的項目清理出去,并完成全過程的閉環(huán)管理。
三、實施招標(biāo)采購看板管理的優(yōu)勢及效果
隨著我國電子招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)管理辦法和技術(shù)規(guī)范的不斷完善,要求電子招標(biāo)投標(biāo)中的每一環(huán)節(jié)都必須能提供有效、科學(xué)的依據(jù)。通過看板管理,不僅可以達(dá)成電子招標(biāo)投標(biāo)的要求,更實現(xiàn)了互聯(lián)、整合、兼容、可靠、協(xié)調(diào)、高效的招標(biāo)投標(biāo)運行方式,具有卓越的應(yīng)用優(yōu)勢和推廣前景。
(一)實施看板管理的作用及優(yōu)勢
1.有助于提升招標(biāo)采購的時效性
看板管理的基本要求是準(zhǔn)時化,不僅體現(xiàn)在各履行環(huán)節(jié)信息準(zhǔn)時,更表現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)中反映出來的問題都用時間來量化,這樣促進(jìn)了招標(biāo)采購管理工作逐步由定性分析向定量分析的過渡。
招標(biāo)業(yè)務(wù)是一項時效性很強(qiáng)的程序性業(yè)務(wù),如果管理得當(dāng),在每個程序環(huán)節(jié)均可節(jié)約流轉(zhuǎn)時間,進(jìn)而縮短全流程時間跨度。對前期招標(biāo)項目進(jìn)行回溯分析時發(fā)現(xiàn)(如圖3所示),某一招標(biāo)項目在一次公告結(jié)束后時隔5天才發(fā)起二次公告(招標(biāo)條件并未進(jìn)行調(diào)整),中標(biāo)候選人公示期滿3天后發(fā)布中標(biāo)通知書,該項目從招標(biāo)公告發(fā)布到中標(biāo)通知書發(fā)出共計用時37天,對比采用看板管理后的同樣一個進(jìn)行了兩次公告的招標(biāo)項目,該項目從招標(biāo)公告發(fā)布到中標(biāo)通知書發(fā)出共計用時31天,比較兩個項目發(fā)現(xiàn),項目二在兩次公告期間間隔用時縮短4天,中標(biāo)候選人公示期滿到中標(biāo)通知書發(fā)布期間縮短2天。通過看板管理,項目承辦人員每天可準(zhǔn)確掌握自己承辦項目的進(jìn)展情況,及時作出下一步調(diào)整,進(jìn)而提升招標(biāo)采購的時效性。
2. 實現(xiàn)招標(biāo)采購的精細(xì)性
看板管理直接面對招標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié), 尤其要做好精細(xì)化工作, 要把標(biāo)準(zhǔn)及要求量化到每一名員工及每一個操作步驟上。假如有招標(biāo)業(yè)務(wù)人員十人,招標(biāo)業(yè)務(wù)量較大,平均每天開評標(biāo)項目超過十個,負(fù)責(zé)人如需了解各項目進(jìn)展動態(tài),或每天的開標(biāo)項目清單,只能口頭過問各項目承辦人員,耗時耗力,且信息不一定準(zhǔn)確,推行看板管理后,每個招標(biāo)項目的招標(biāo)信息由承辦人員動態(tài)維護(hù),管理人員可隨時查看當(dāng)前信息,既方便動態(tài)管理,又提高了信息的準(zhǔn)確度,同時精簡了招標(biāo)人員的工作量,對于項目精細(xì)化管理起到了明顯的效果。
3.傳遞項目信息,明確項目指令
招標(biāo)機(jī)構(gòu)每人負(fù)責(zé)的招標(biāo)項目眾多,而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后,機(jī)構(gòu)中的任何人都可從看板中及時了解招標(biāo)采購的運行信息,便于掌握單個項目以及全部項目的運行情況,避免信息傳遞中的遺漏而造成的缺項、漏項導(dǎo)致項目履行延遲。
4.杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞,改善機(jī)能
通過看板,可以發(fā)現(xiàn)并暴露出項目運行中存在的問題,從而可以立即采取相應(yīng)的對策,防止多余和不規(guī)范步驟發(fā)生。針對出現(xiàn)的問題探討研究,以便在項目中形成凝聚力,提高項目管理水平,發(fā)揮員工的主觀能動性,保證招標(biāo)全流程高效高質(zhì)進(jìn)行。
5.實現(xiàn)績效考核的公平化、透明化
通過看板,個人工作業(yè)績一目了然,使得對個人及項目的績效考核公開化、透明化。通過業(yè)績展示,可以起到激勵先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用,使得各項資源分配更加合理有序。
6.保證招標(biāo)程序依法合規(guī),提升管理水平
看板可提示項目負(fù)責(zé)人根據(jù)看板信息進(jìn)行操作,使招標(biāo)程序有條不紊進(jìn)行,做到“有法可依,有證可查”,從而提升管理水平。
(二)實施看板管理的推廣應(yīng)用效果
(1)通過看板管理創(chuàng)新運用,有效提升招標(biāo)采購運行效率及管理水平。
招標(biāo)機(jī)構(gòu)通過看板管理在管理上的創(chuàng)新及應(yīng)用現(xiàn)代的管理方法和手段,有助于理順工作流程和管理流程及各角色職責(zé),促進(jìn)招標(biāo)采購由一般性管理向高效管理轉(zhuǎn)變,是推進(jìn)招標(biāo)采購邁向現(xiàn)代化管理的重要途徑。
(2)看板管理是促進(jìn)招標(biāo)采購信息化管理的有效載體,創(chuàng)新性地打破空間、時間限制,為招標(biāo)管理工作帶來聯(lián)動效應(yīng)。
(3)充分發(fā)揮招標(biāo)機(jī)構(gòu)在招標(biāo)采購活動中橋梁、紐帶、服務(wù)平臺及工具的作用,將服務(wù)生產(chǎn)作為招標(biāo)工作的核心目標(biāo)。招標(biāo)采購的核心競爭力不再是單一的質(zhì)量和價格,而是以快速、應(yīng)變的方式最大能力地滿足業(yè)主單位采購需求。
(4)看板的逆向思維為招標(biāo)采購帶來大的觀念轉(zhuǎn)變,看板管理的運行明確了前后關(guān)鍵程序之間的關(guān)系,促使管理制度化、準(zhǔn)時化??窗骞芾淼木杈褪悄嫦蛩季S,它要求以招標(biāo)采購效果拉動前期立項,以問題為導(dǎo)向,以業(yè)主單位需求為出發(fā)點,明確了前后關(guān)鍵程序之間的關(guān)系,改變了部門與部門之間的關(guān)系,提高了職能部門的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識,促使招標(biāo)采購環(huán)節(jié)形成服務(wù)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(5)看板管理將單個項目的運行表與統(tǒng)計報表相結(jié)合,對于統(tǒng)籌項目管理具有明顯效果。報表統(tǒng)計耗時耗力,利用看板管理可隨時生成任一時點的運行大表,對招標(biāo)管理乃至企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都有重要作用。
作者:賈 莉 張 桐 陳利民
作者單位:中國石油天然氣股份有限公司玉門油田分公司
來源:《招標(biāo)采購管理》