
下列服務(wù)條款適用于招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員,若您使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)提供的服務(wù),您必須同意接受此服務(wù)條款。
一、服務(wù)條款的確認(rèn)和接納
本服務(wù)條款適用于中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)用戶,您在申請(qǐng)注冊(cè)流程中點(diǎn)擊同意本服務(wù)條款之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀本服務(wù)條款。請(qǐng)您務(wù)必審慎閱讀、充分理解各條款內(nèi)容,當(dāng)您按照注冊(cè)頁(yè)面提示填寫(xiě)信息、閱讀并同意本服務(wù)條款且完成全部注冊(cè)程序后,即表示您已充分閱讀、理解并接受本服務(wù)條款的全部?jī)?nèi)容,并與中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)達(dá)成一致,成為中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)平臺(tái)用戶。閱讀本服務(wù)條款的過(guò)程中,如果您不同意本服務(wù)條款或其中任何條款約定,您應(yīng)立即停止注冊(cè)程序。中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)的所有權(quán)和運(yùn)作權(quán)歸北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司所有。所提供的服務(wù)必須按照其發(fā)布的公司章程,服務(wù)條款和操作規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。用戶通過(guò)完成注冊(cè)程序并點(diǎn)擊“我已經(jīng)閱讀并接受《中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)條款》中的各項(xiàng)內(nèi)容”,這表示用戶與北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司達(dá)成協(xié)議并接受所有的服務(wù)條款。
二、服務(wù)簡(jiǎn)介
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司運(yùn)用自己的操作系統(tǒng)通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為用戶提供各項(xiàng)服務(wù),用戶(包括普通個(gè)人用戶,免費(fèi)企業(yè)會(huì)員,收費(fèi)企業(yè)會(huì)員)注冊(cè)時(shí),必須同意:
1. 提供真實(shí)、準(zhǔn)確、即時(shí)、完整的個(gè)人/企業(yè)資料。同時(shí),應(yīng)根據(jù)情況變化維護(hù)并及時(shí)更新注冊(cè)信息,以確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、即時(shí)、完整性。
2、一旦北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司發(fā)現(xiàn)用戶資料含有不準(zhǔn)確甚至是虛假內(nèi)容,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)利中止對(duì)該用戶的服務(wù)。
三、用戶的帳號(hào)、密碼和安全性
1、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的注冊(cè)帳號(hào)可以是英文、數(shù)字、字母、中文,或者是它們的組合。用戶可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇,但是用戶注冊(cè)的帳號(hào)或者填寫(xiě)的昵稱需要符合下列規(guī)定:
(1)不得使用黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)的名稱或者是它們的縮寫(xiě)。
(2)不得使用黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人或者其他知名人士的真實(shí)姓名、筆名、藝名或者是他們的縮寫(xiě)。
(3)不得使用不健康、不文明或者帶有侮辱性、攻擊性的用戶名和昵稱。
(4)您一旦注冊(cè)成功,就成為北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司的合法用戶,您將得到一個(gè)密碼和用戶名。并同意接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司提供的各項(xiàng)服務(wù)。如果您未保管好自己的用戶名和密碼,而對(duì)您、北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司或第三方造成的損害,您將負(fù)全部責(zé)任。另外,每個(gè)用戶都要對(duì)其用戶名中的所有活動(dòng)和事件負(fù)全責(zé)。您可隨時(shí)改變您的密碼和圖標(biāo),也可以結(jié)束舊的用戶名重開(kāi)一個(gè)新用戶名。
(5)為避免用戶的合法權(quán)利受到侵害,用戶若發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶名或存在安全漏洞的情況,請(qǐng)立即通告北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司。
四、服務(wù)條款的修改及修訂
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)在必要時(shí)修改服務(wù)條款,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司服務(wù)條款一旦發(fā)生變動(dòng),公司將會(huì)在用戶進(jìn)入下一步使用前的頁(yè)面提示修改內(nèi)容。如果您同意改動(dòng),則再一次激活“同意服務(wù)條款提交注冊(cè)信息”按鈕,視為接受本服務(wù)條款的變動(dòng)。如果用戶不接受。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司則保留隨時(shí)修改或中斷服務(wù)而不需通知用戶的權(quán)利。用戶接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司行使修改或中斷服務(wù)的權(quán)利,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不需對(duì)用戶或第三方負(fù)責(zé)。本服務(wù)條款任一條款被視為廢止、無(wú)效或不可執(zhí)行,該條應(yīng)視為可分的且并不影響本服務(wù)條款其余條款的有效性及可執(zhí)行性。
五、用戶隱私制度
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司(中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng))非常重視用戶信息的保護(hù),在使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的所有產(chǎn)品和服務(wù)前,請(qǐng)您務(wù)必仔細(xì)閱讀并透徹理解本聲明。一旦您選擇使用,即表示您已經(jīng)同意我們按照本隱私聲明來(lái)使用和披露您的個(gè)人信息,并接受本條款現(xiàn)有內(nèi)容及其可能隨時(shí)更新的內(nèi)容。
1、本注冊(cè)條款所涉及的隱私是指:在會(huì)員注冊(cè)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站帳戶時(shí),使用其它中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站產(chǎn)品或服務(wù),訪問(wèn)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè),或參加任何形式的會(huì)員活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)時(shí),中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)收集的會(huì)員的個(gè)人身份識(shí)別資料,包括會(huì)員的姓名、昵稱、電郵地址、出生日期、性別、職業(yè)、所在行業(yè)、工齡,真實(shí)頭像,籍貫,公司名稱,QQ號(hào)碼,公司地址,公司的產(chǎn)品以及服務(wù)簡(jiǎn)介,公司固話傳真,公司主頁(yè),公司主要做的項(xiàng)目等。中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站自動(dòng)接收并記錄會(huì)員的瀏覽器和服務(wù)器日志上的信息,包括但不限于會(huì)員的IP地址、在線、無(wú)線信息、信件等資料。
2、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)收集上述信息將用于:提供網(wǎng)站服務(wù)、改進(jìn)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容,滿足會(huì)員對(duì)某種產(chǎn)品、活動(dòng)的需求、通知會(huì)員最新產(chǎn)品、活動(dòng)信息、或根據(jù)法律法規(guī)要求的用途、給會(huì)員帶來(lái)更多商業(yè)機(jī)會(huì)等。
3、我們網(wǎng)站有相應(yīng)的安全措施來(lái)確保我們掌握的信息不丟失,不被濫用和變?cè)臁_@些安全措施包括向其它服務(wù)器備份數(shù)據(jù)和對(duì)用戶密碼加密。盡管我們有這些安全措施,但請(qǐng)注意在因特網(wǎng)上不存在“完善的安全措施”。
4、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)可能利用工具,為合作伙伴的網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集工作,有關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)作統(tǒng)計(jì)用途。網(wǎng)站會(huì)將所記錄的中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員數(shù)據(jù)整合起來(lái),以綜合數(shù)據(jù)形式供合作伙伴參考。綜合數(shù)據(jù)會(huì)包括人數(shù)統(tǒng)計(jì)和使用情況等資料,但不會(huì)包含任何可以識(shí)別個(gè)人身份的數(shù)據(jù)。
5、信息的披露和使用:們不會(huì)向任何無(wú)關(guān)第三方提供,出售,出租,分享和交易用戶的個(gè)人信息,但為方便您使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)及中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織的服務(wù)(以下稱其他服務(wù)),您同意并授權(quán)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)將您的個(gè)人信息傳遞給您同時(shí)接受其他服務(wù)的中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織,或從為您提供其他服務(wù)的中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織獲取您的個(gè)人信息。包括但不限于:您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以用于識(shí)別和(或)確認(rèn)您的身份,或解決爭(zhēng)議,或有助于確保網(wǎng)站安全、限制欺詐、非法或其他刑事犯罪活動(dòng),以執(zhí)行我們的服務(wù)協(xié)議。您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以保護(hù)您的生命、財(cái)產(chǎn)之安全或?yàn)榉乐箛?yán)重侵害他人之合法權(quán)益或?yàn)楣怖嬷枰?。您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以改進(jìn)我們的服務(wù),并使我們的服務(wù)更能符合您的要求,從而使您在使用我們服務(wù)時(shí)得到更好的使用體驗(yàn)。您同意我們利用您的個(gè)人信息與您聯(lián)絡(luò),并向您提供您感興趣的信息,如:產(chǎn)品信息。您接受“服務(wù)協(xié)議”和本隱私聲明即為明示同意收取這些資料。您同意,您的個(gè)人信息可以被搜索引擎搜索,并在搜索結(jié)果中顯示,由此給您帶來(lái)更多的合作機(jī)會(huì)。您同意并授權(quán)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)將您的個(gè)人信息傳遞給中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng),中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)合作伙伴、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員,以助于中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)給您帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)、其他服務(wù)、合作伙伴等。法律規(guī)定的其他需披露您個(gè)人信息的情況。
6、關(guān)于會(huì)員在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的上傳或張貼的內(nèi)容
(1)會(huì)員在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上傳或張貼的內(nèi)容(包括照片、文字、附件、帖子、招投標(biāo)信息、個(gè)人合作名片、公司名錄和黃頁(yè)、工程信息等),視為會(huì)員授予中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)免費(fèi)、非獨(dú)家的使用權(quán),中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)有權(quán)為展示、傳播及推廣、促使合作等前述張貼內(nèi)容的目的,對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、出版等。該使用權(quán)持續(xù)至?xí)T書(shū)面通知中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)不得繼續(xù)使用,且中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)實(shí)際收到該等書(shū)面通知時(shí)止。中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)合作伙伴、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司均可使用。
(2)因會(huì)員進(jìn)行上述上傳或張貼,而導(dǎo)致任何第三方提出侵權(quán)或索賠要求的,會(huì)員承擔(dān)全部責(zé)任。
(3)任何第三方對(duì)于會(huì)員在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的公開(kāi)使用區(qū)域張貼的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、編輯、傳播等行為的,該行為產(chǎn)生的法律后果和責(zé)任均由行為人承擔(dān),與中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)無(wú)關(guān)。
7、不可抗力
(1)“不可抗力”是指中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)不能合理控制、不可預(yù)見(jiàn)或即使預(yù)見(jiàn)亦無(wú)法避免的事件,該事件妨礙、影響或延誤中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)根據(jù)本注冊(cè)條款履行其全部或部分義務(wù)。該事件包括但不限于政府行為、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、黑客襲擊、電腦病毒、網(wǎng)絡(luò)故障等。不可抗力可能導(dǎo)致中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站無(wú)法訪問(wèn)、訪問(wèn)速度緩慢、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)丟失、會(huì)員個(gè)人信息泄漏等不利后果。
(2)遭受不可抗力事件時(shí),中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)可中止履行本注冊(cè)條款項(xiàng)下的義務(wù)直至不可抗力的影響消除為止,并且不因此承擔(dān)違約責(zé)任;但應(yīng)盡最大努力克服該事件,減輕其負(fù)面影響。
六、拒絕提供擔(dān)保和免責(zé)聲明
用戶明確同意使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)由用戶個(gè)人承擔(dān)。服務(wù)提供是建立在免費(fèi)的基礎(chǔ)上。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司明確表示不提供任何類型的擔(dān)保,不論是明確的或隱含的,但是對(duì)商業(yè)性的隱含擔(dān)保,特定目的和不違反規(guī)定的適當(dāng)擔(dān)保除外。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不擔(dān)保服務(wù)一定能滿足用戶的要求,也不擔(dān)保服務(wù)不會(huì)受中斷,對(duì)服務(wù)的及時(shí)性、安全性、真實(shí)性、出錯(cuò)發(fā)生都不作擔(dān)保。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司拒絕提供任何擔(dān)保,包括信息能否準(zhǔn)確、及時(shí)、順利地傳送。用戶理解并接受下載或通過(guò)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)取得的任何信息資料取決于用戶自己,并由其承擔(dān)系統(tǒng)受損、資料丟失以及其它任何風(fēng)險(xiǎn)。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對(duì)在服務(wù)網(wǎng)上得到的任何商品購(gòu)物服務(wù)、交易進(jìn)程、招聘信息,都不作擔(dān)保。用戶不會(huì)從北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司收到口頭或書(shū)面的意見(jiàn)或信息,中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)也不會(huì)在這里作明確擔(dān)保。
七、有限責(zé)任
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對(duì)任何直接、間接、偶然、特殊及繼起的損害或其他一切損害不負(fù)責(zé)任,這些損害來(lái)自:不正當(dāng)使用產(chǎn)品服務(wù),在網(wǎng)上進(jìn)行交易,非法使用服務(wù)或用戶傳送的信息有所變動(dòng)。這些損害會(huì)導(dǎo)致北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司形象受損,所以北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司早已提出這種損害的可能性。
八、不提供零售和商業(yè)性服務(wù)
用戶使用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)服務(wù)的權(quán)利是企業(yè)的。個(gè)人用戶只能是一個(gè)公司或?qū)嶓w的商業(yè)性組織下的所屬員工。用戶承諾:未經(jīng)北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司同意,不得利用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行銷售或作其他商業(yè)用途。
九、用戶管理
用戶單獨(dú)承擔(dān)發(fā)布內(nèi)容的責(zé)任。用戶對(duì)服務(wù)的使用是根據(jù)所有適用于服務(wù)的地方法律、國(guó)家法律和國(guó)際法律標(biāo)準(zhǔn)的。
用戶承諾:
1、在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布信息或者利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)時(shí)必須符合中國(guó)有關(guān)法規(guī)(部分法規(guī)請(qǐng)見(jiàn)附錄),不得在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)上或者利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播以下信息:
(1)反對(duì)憲法所確定的基本原則的;
(2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一的;
(3)損害國(guó)家榮譽(yù)和利益的;
(4)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié)的;
(5)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信的;
(6)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定的;
(7)散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的;
(8)侮辱或者誹謗他人,侵害他人合法權(quán)益的;
(9)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。
2、在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布信息或者利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)時(shí)還必須符合其他有關(guān)國(guó)家和地區(qū)的法律規(guī)定以及國(guó)際法的有關(guān)規(guī)定。
3、不利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)從事以下活動(dòng):
(1)未經(jīng)允許,進(jìn)入計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或者使用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)資源的;
(2)未經(jīng)允許,對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行刪除、修改或者增加的;
(3)未經(jīng)允許,對(duì)進(jìn)入計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除、修改或者增加的;
(4)故意制作、傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞性程序的;
(5)其他危害計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的行為。
4、不以任何方式干擾中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)。
5、遵守中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的所有其他規(guī)定和程序。用戶需對(duì)自己在使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)過(guò)程中的行為承擔(dān)法律責(zé)任。用戶理解,如果中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站傳輸?shù)男畔⒚黠@屬于上段第1條所列內(nèi)容之一,依據(jù)中國(guó)法律,中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)有義務(wù)立即停止傳輸,保存有關(guān)記錄,向國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)告,并且刪除含有該內(nèi)容的地址、目錄或關(guān)閉服務(wù)器。
用戶使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)電子公告服務(wù),包括電子布告牌、電子白板、電子論壇、網(wǎng)絡(luò)聊天室和留言板等以交互形式為上網(wǎng)用戶提供信息發(fā)布條件的行為,也須遵守本條的規(guī)定以及北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司將專門發(fā)布的電子公告服務(wù)規(guī)則,上段中描述的法律后果和法律責(zé)任同樣適用于電子公告服務(wù)的用戶。若用戶的行為不符合以上提到的服務(wù)條款,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司將作出獨(dú)立判斷立即取消用戶服務(wù)帳號(hào)。
十、保障
用戶同意保障和維護(hù)北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司全體成員的利益,負(fù)責(zé)支付由用戶使用超出服務(wù)范圍引起的律師費(fèi)用,違反服務(wù)條款的損害補(bǔ)償費(fèi)用,其它人使用用戶的電腦、帳號(hào)和其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)的追索費(fèi)。
十一、結(jié)束服務(wù)
用戶或北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司可隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況中斷服務(wù)。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不需對(duì)任何個(gè)人或第三方負(fù)責(zé)而隨時(shí)中斷服務(wù)。用戶若反對(duì)任何服務(wù)條款的建議或?qū)髞?lái)的條款修改有異議,或?qū)?/span>中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)不滿,用戶只有以下的追索權(quán):
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十二、通告
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本文從建設(shè)方/EPC方角度,通過(guò)項(xiàng)目管理過(guò)程中供應(yīng)商管理的流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性的介紹,闡述了供應(yīng)商管理工作的重要性,論證了供應(yīng)商與建設(shè)方/EPC方既是合作伙伴,也是互為管理對(duì)象的辯證關(guān)系,探討了作為建設(shè)方/EPC方供應(yīng)商管理工作的思路和重點(diǎn),并展望了未來(lái)建設(shè)方/EPC方和供應(yīng)商合作的發(fā)展趨勢(shì)。
隨著國(guó)家監(jiān)管體系愈加完善,建筑市場(chǎng)愈加規(guī)范,安全、質(zhì)量、環(huán)境等管理規(guī)范也更加細(xì)化深入,想要通過(guò)低水平的供應(yīng)商提供低質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額和利潤(rùn)已經(jīng)逐漸成為不可能。當(dāng)前,供應(yīng)商管理工作已經(jīng)成為項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理的重要構(gòu)成部分,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī),就必須在供應(yīng)商管理上下真功夫,加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際,通過(guò)改革創(chuàng)新不斷提高企業(yè)的綜合能力,積極構(gòu)建共生、共享、共贏的價(jià)值鏈和生態(tài)圈。
本文將從建設(shè)方/EPC方的角度來(lái)探討工程建設(shè)中的供應(yīng)商管理思路和方法,梳理供應(yīng)商管理的體系,主要包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商的合同簽訂、供應(yīng)商的生產(chǎn)監(jiān)督、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)工作和供應(yīng)商的后評(píng)價(jià)五個(gè)部分。實(shí)踐中,這五個(gè)部分穿插于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程,每項(xiàng)工作都需要合理安排在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中。供應(yīng)商管理體系建立并融入項(xiàng)目管理體系中,對(duì)建設(shè)方/EPC方做好項(xiàng)目管理工作具有重要的作用和現(xiàn)實(shí)的幫助。
一、供應(yīng)商調(diào)查
(一)供應(yīng)商調(diào)查的目的:尋找最匹配的合作伙伴
尋找最匹配的合作伙伴需要以了解自身狀況為基礎(chǔ),密切關(guān)注市場(chǎng)、行業(yè)、項(xiàng)目、供應(yīng)商差異性等多種因素組合。實(shí)踐中,最匹配的供應(yīng)商未必實(shí)力最強(qiáng)、注冊(cè)資本最多、業(yè)績(jī)最好,建設(shè)方/EPC方在供應(yīng)商調(diào)查環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面。
1.資源的匹配性
建設(shè)方/EPC方必須清楚自身存在的不足,如設(shè)計(jì)能力、手續(xù)辦理能力、施工設(shè)備數(shù)量、勞務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量等方面的不足以及專業(yè)管理缺項(xiàng)等,并針對(duì)自身存在的不足,選擇匹配的、互補(bǔ)型的供應(yīng)商,使項(xiàng)目能力拼圖得以完整呈現(xiàn)。
2.地域因素
項(xiàng)目具有區(qū)域特性,區(qū)域性指項(xiàng)目所在區(qū)域的風(fēng)俗習(xí)慣、做事規(guī)則、人文風(fēng)物、價(jià)格規(guī)則等,供應(yīng)商的選擇要以項(xiàng)目目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),充分考慮地域因素。
3.對(duì)項(xiàng)目的重視程度(饑渴程度)
在產(chǎn)品及服務(wù)達(dá)到要求的前提下,供應(yīng)商調(diào)查工作最應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目本身的重視程度,即態(tài)度,完成項(xiàng)目目標(biāo)=能力×態(tài)度,態(tài)度和能力兩者缺一不可。
4.服務(wù)的響應(yīng)能力
服務(wù)的響應(yīng)能力是指供應(yīng)商對(duì)于建設(shè)方/EPC方在合同執(zhí)行期內(nèi)服務(wù)需求的響應(yīng)能力,一般分為兩種情況:第一種是供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目的渴望程度較高,能夠主動(dòng)、人為地推進(jìn);第二種是供應(yīng)商內(nèi)部的管理體系已經(jīng)對(duì)業(yè)主的服務(wù)要求響應(yīng)達(dá)到了較高的水平,可以借助管理體系進(jìn)行推進(jìn)。這兩種情況下,增加辨識(shí)水平對(duì)于項(xiàng)目推動(dòng)很有好處。對(duì)于負(fù)責(zé)任的建設(shè)方/EPC方工作人員來(lái)說(shuō),無(wú)論是人為推進(jìn)模式,還是管理體系推進(jìn)模式,都不能僅滿足于和供應(yīng)商基層的銷售人員有所聯(lián)系,還要積極主動(dòng)地與供應(yīng)商的主要責(zé)任人取得聯(lián)系,這樣才能抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實(shí)做好供應(yīng)商管理工作,提高項(xiàng)目保障度。
(二)供應(yīng)商調(diào)查的工作流程
1.供應(yīng)商財(cái)務(wù)信息審核
首先要關(guān)注供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況,一般要分析企業(yè)近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表,重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)的健康程度、企業(yè)價(jià)值及償債能力等。
總資產(chǎn)=股東權(quán)益(凈資產(chǎn))+負(fù)債,總資產(chǎn)規(guī)模大并不意味著企業(yè)實(shí)力就強(qiáng),要分析凈資產(chǎn)和負(fù)債情況,并要分析凈資產(chǎn)中良好資產(chǎn)的數(shù)額,將資產(chǎn)與負(fù)債均按照流動(dòng)性強(qiáng)弱來(lái)排列,流動(dòng)性體現(xiàn)的是資產(chǎn)變現(xiàn)的能力,相關(guān)的比率能夠反映公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣,如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)比率以及能夠反映企業(yè)償債能力的償債備付率等。
同時(shí),要分析利潤(rùn)構(gòu)成的情況,了解主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)情況(在這里認(rèn)為供應(yīng)商提供的服務(wù)為其主營(yíng)業(yè)務(wù))。
從理論上來(lái)講,我們希望供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)價(jià)值都是良好的。但從實(shí)際上來(lái)講,不同的供應(yīng)商往往有著不同的發(fā)展?fàn)顩r、管理方式和商業(yè)模式,財(cái)報(bào)情況也不盡相同,這就要求針對(duì)不同的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)有不同的解決方案,這些解決方案的提出均應(yīng)建立在供應(yīng)商的財(cái)務(wù)調(diào)查基礎(chǔ)之上。
2.供應(yīng)商資質(zhì)審核
合規(guī)性的要求須符合各項(xiàng)國(guó)家規(guī)定,國(guó)家對(duì)于資質(zhì)的管理非常嚴(yán)格,如《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第22號(hào))和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于修改〈建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定〉等部門規(guī)章的決定》(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào))等都對(duì)企業(yè)資質(zhì)管理提出了明確要求,不具備資質(zhì)的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品及服務(wù)存在較大的風(fēng)險(xiǎn),即便完成了相關(guān)工作,建設(shè)方/EPC方也極有可能面臨處罰。
3.供應(yīng)商驗(yàn)廠
到供應(yīng)商工廠進(jìn)行的從原材料入廠到產(chǎn)品出廠全過(guò)程的考察,包括企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀、廠房情況、人員精神面貌以及EHS管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)工藝管理、生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備情況、廢品管理、出廠質(zhì)檢等,結(jié)合大量現(xiàn)場(chǎng)照片,用量化的方式進(jìn)行分析評(píng)比。這項(xiàng)工作的意義在于能夠現(xiàn)場(chǎng)了解企業(yè)的真實(shí)狀況,有利于把工作落到實(shí)處,而不只是停留在口頭和書(shū)面。
4.供應(yīng)商營(yíng)銷體系
接受供應(yīng)商調(diào)查的一般都是供應(yīng)商公司本部或者生產(chǎn)部分,但實(shí)際上合同另一方未必是公司本部。供應(yīng)商的銷售體系形式不一,如代理商、分銷商、專營(yíng)店等。從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的角度來(lái)看,直接和公司本部簽訂合同比較穩(wěn)妥。或者說(shuō),要和公司本部取得一定的關(guān)聯(lián),如和分銷商、代理商、專營(yíng)店簽訂合同,由公司本部進(jìn)行擔(dān)保等。當(dāng)然具體情況要具體分析,應(yīng)以順利完成項(xiàng)目為目標(biāo)進(jìn)行靈活處理。
5.供應(yīng)商業(yè)績(jī)
此處的業(yè)績(jī)分為兩種,一種是已完成項(xiàng)目的業(yè)績(jī),另一種是在建或者在產(chǎn)的業(yè)績(jī)。兩種情況有所不同,已完成項(xiàng)目的業(yè)績(jī)可以了解到企業(yè)的實(shí)力及擅長(zhǎng)的項(xiàng)目類型;而正在進(jìn)行的項(xiàng)目可以分析出當(dāng)前企業(yè)還有多少的空間為當(dāng)前項(xiàng)目提供服務(wù)。這些雖然看似沒(méi)有絕對(duì)聯(lián)系,但還是可以從不同的數(shù)據(jù)中讀出不一樣的本質(zhì)。筆者建議,在情況不明時(shí)應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)。
6.供應(yīng)商訴訟情況分析
這部分主要是從問(wèn)題看本質(zhì),不同問(wèn)題不同分析,體現(xiàn)了企業(yè)的誠(chéng)信等各類風(fēng)險(xiǎn)情況,并可在此部分進(jìn)行供應(yīng)商的財(cái)務(wù)情況復(fù)核工作。
(三)供應(yīng)商調(diào)查的輸出文件:供應(yīng)商調(diào)查表
這個(gè)階段的工作成果是供應(yīng)商調(diào)查表,該表以量化的方式,按照綜合評(píng)定的辦法形成,在總表上會(huì)有各個(gè)供應(yīng)商的量化評(píng)分。當(dāng)然僅通過(guò)一次或幾次評(píng)分就判定一個(gè)企業(yè)比另一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀,并不是一種客觀的態(tài)度,也難以兼顧所有企業(yè)的特點(diǎn),所以還應(yīng)該有一個(gè)客觀的論述,這個(gè)論述要突出表達(dá)在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)企業(yè)的特性,使其便于尋找到最匹配的合作伙伴。同時(shí)要加強(qiáng)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理,時(shí)刻為滿足項(xiàng)目需求做好準(zhǔn)備。
供應(yīng)商調(diào)查是供應(yīng)商管理非常重要的部分,也是供應(yīng)商引入的辨識(shí)環(huán)節(jié),市場(chǎng)上的供應(yīng)商很多,優(yōu)選最匹配的合作伙伴是供應(yīng)商管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是最為核心的環(huán)節(jié)。
二、供應(yīng)商的合同簽訂(含采購(gòu)及招標(biāo))
供應(yīng)商的合同簽訂是指從招標(biāo)開(kāi)始到合同簽訂整個(gè)過(guò)程的工作,招標(biāo)工作是在規(guī)定的條件下(招標(biāo)相關(guān)文件也是合同的組成部分)綜合各投標(biāo)單位的各項(xiàng)能力進(jìn)行的評(píng)比,優(yōu)選出在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面最適合的合作伙伴。
(一)技術(shù)層面
合同是建設(shè)方/EPC方與供應(yīng)商合作的基礎(chǔ),在法律環(huán)境下,通過(guò)合同定下規(guī)則,敘述合作意向、合作方式,指導(dǎo)履約過(guò)程中可預(yù)知與不可預(yù)知的問(wèn)題的處理辦法(建議在技術(shù)層面可參考FIDIC合同范本)。
(二)管理層面
單體合同描述了合作雙方如何履行合同以共同達(dá)到一致的合同目標(biāo)。在此過(guò)程中,強(qiáng)弱勢(shì)關(guān)系是不斷轉(zhuǎn)換的,每項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須具體情況具體分析,不可千篇一律。作為建設(shè)方/EPC方,要懂工程、合同和法律,并與供應(yīng)商進(jìn)行充分的交流溝通,通過(guò)合同將供應(yīng)商納入項(xiàng)目管理體系中。
合同簽訂也是項(xiàng)目大額投資落地的開(kāi)始,將合同的集群分布在整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)中,就構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理體系,也就是風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在這一體系中,合同與合同間必須要良好結(jié)合,既不可重疊,也不可有缺漏,故合同的集群管理至關(guān)重要,體現(xiàn)了如何將大量合作伙伴集合在一起,有序地組織項(xiàng)目活動(dòng),并有效地保護(hù)各方的利益和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。
綜上所述,合同是供應(yīng)商管理的重要抓手,良好的合同管理能夠?yàn)榱己玫墓?yīng)商管理奠定基礎(chǔ)。
三、供應(yīng)商的生產(chǎn)監(jiān)督
此處的供應(yīng)商指的是設(shè)備及主要材料的供應(yīng)商,而并非是施工服務(wù)的供應(yīng)商。合同簽訂后,合同經(jīng)辦人將供應(yīng)商聯(lián)系方式轉(zhuǎn)交給質(zhì)量部門,質(zhì)量部門負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商,并根據(jù)中標(biāo)單位投標(biāo)文件中的生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,明確落實(shí)后的生產(chǎn)計(jì)劃并達(dá)成一致,據(jù)此提出監(jiān)造計(jì)劃。
這項(xiàng)工作具有重要保障性,其意義有四個(gè)方面:一是設(shè)備及材料的質(zhì)量監(jiān)造是質(zhì)量管理的重要構(gòu)成部分;二是設(shè)備及材料生產(chǎn)與交期的對(duì)應(yīng)情況是進(jìn)度管理的一個(gè)重要構(gòu)成部分;三是這項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)工作的保障職能,降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);四是將采購(gòu)部門和質(zhì)檢部門工作職責(zé)分布在供應(yīng)商管理工作中,避免工作過(guò)分集中于采購(gòu)部門,并將監(jiān)造作為付款的前置條件之一,能有效地促進(jìn)保障工作。
四、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理
供應(yīng)商尤其是提供施工服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,和建設(shè)方/EPC方代表會(huì)有一段共處時(shí)期,雙方需要通過(guò)通力合作達(dá)成共同的目標(biāo),具體應(yīng)做好四方面工作。
(一)基于管理與尊重的定位
甲乙雙方中,甲方通常具有選擇中標(biāo)單位、給中標(biāo)單位付款等權(quán)利,往往是更具優(yōu)勢(shì)的一方。但從本質(zhì)上講,甲乙雙方只是共同工作,要真正做好項(xiàng)目,雙方必須要以互相尊重為基礎(chǔ),尤其是甲方(建設(shè)方/EPC方)要充分考慮到乙方(供應(yīng)商)的難處,真心幫助其解決問(wèn)題,而不是始終抱著管理乙方的態(tài)度。實(shí)踐中,這兩者間必須要做好平衡,取得均衡,這是做好供應(yīng)商管理工作的前提和基礎(chǔ)。
(二)不可長(zhǎng)期待在舒適區(qū),要加強(qiáng)溝通,梳理需求,達(dá)成共識(shí)
一個(gè)項(xiàng)目能否成功,建設(shè)方/EPC方要和多個(gè)供應(yīng)商共同攜手工作,而不只是一個(gè)或幾個(gè),建設(shè)方/EPC方代表最忌長(zhǎng)期處在舒適區(qū),只和符合自己脾氣或者性格溫和的人相處,對(duì)于不好管理的供應(yīng)商采用錯(cuò)誤的方式進(jìn)行溝通。如果不能深入工作,了解問(wèn)題的本源,工作中不能達(dá)成共識(shí)、形成合力,項(xiàng)目失敗的概率就會(huì)進(jìn)一步加大。
(三)甲乙雙方有強(qiáng)弱勢(shì)的互換分析及合理的措施保障
雖然甲乙雙方中甲方占有一定的優(yōu)勢(shì),但這也是階段性的。比如招標(biāo)階段、預(yù)付階段、進(jìn)度審核及付款階段,甲方往往處于優(yōu)勢(shì)地位,但是項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)于甲方的約束使發(fā)貨、里程碑節(jié)點(diǎn)、調(diào)試、資產(chǎn)移交等階段乙方通常更占優(yōu)勢(shì),所以有經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)方/EPC方應(yīng)提早做好分析及布局工作,使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃有序?qū)嵤?/span>
(四)客觀審視合作的根本
建設(shè)方/EPC方和供應(yīng)商的不同意見(jiàn)大部分來(lái)自利益的分配。首先要依據(jù)合同妥善解決爭(zhēng)議,但合同并不能解決一切問(wèn)題,所以同時(shí)也要正視現(xiàn)實(shí)。某些合同條款雖然從法務(wù)的角度來(lái)講沒(méi)有問(wèn)題,但在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中卻常存在問(wèn)題,如固定總價(jià)合同、量差、價(jià)差、變更、市場(chǎng)、政策等因素均不調(diào)整合同總價(jià)的這類條款,如果供應(yīng)商出現(xiàn)虧損,即便拿出合同來(lái)一條一條闡述合同內(nèi)容和協(xié)議的重要性,也未必能解決問(wèn)題,此時(shí)就要具體情況具體分析,以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的,從而及時(shí)有效地解決問(wèn)題,敦促供應(yīng)商按照要求進(jìn)行工作。
五、供應(yīng)商后評(píng)價(jià)
供應(yīng)商的后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目完成后對(duì)于項(xiàng)目供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)等方面進(jìn)行的評(píng)價(jià),通常工程管理、采購(gòu)和運(yùn)維部門提交服務(wù)評(píng)價(jià),運(yùn)維和質(zhì)量部門提交質(zhì)量評(píng)價(jià),技術(shù)部門提交技術(shù)先進(jìn)性評(píng)價(jià),財(cái)務(wù)部門提交財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),并最終匯總成冊(cè)。
供應(yīng)商的后評(píng)價(jià)和供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)共同構(gòu)成供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系,該體系有利于為企業(yè)提供清晰明確的結(jié)論,為建設(shè)方/EPC方提供科學(xué)決策依據(jù)。
六、結(jié)論與展望
以上五項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成了建設(shè)方/EPC方的供應(yīng)商管理體系,從審計(jì)角度來(lái)講,核心問(wèn)題有兩個(gè),第一個(gè)是為什么是這家供應(yīng)商中標(biāo)?第二個(gè)是為什么是這個(gè)價(jià)格?供應(yīng)商體系的健全無(wú)疑回答了第一個(gè)問(wèn)題,這一體系對(duì)維持建設(shè)方/EPC方的企業(yè)穩(wěn)定性尤其重要。
本文以縱向管理思維為基礎(chǔ)闡述了供應(yīng)商管理的重要性,可用于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建筑行業(yè)管理,但隨著社會(huì)的發(fā)展,未來(lái)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)將更趨向于橫向資源集成管理,主要體現(xiàn)在七個(gè)層面。
一是政策層面,國(guó)家征信體系將逐步完善,對(duì)于市場(chǎng)上各平等主體(自然人、組織、單位)的征信評(píng)價(jià)會(huì)更趨客觀、公正、公開(kāi)。
二是業(yè)務(wù)層面,對(duì)客戶需求的匹配性要求將會(huì)更高,將會(huì)為具有橫向思維的企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),也將為客戶提供更完善、綜合性更強(qiáng)的服務(wù)。
三是企業(yè)定位層面,供應(yīng)商的合作方屬性將更強(qiáng),被管理屬性會(huì)趨弱。
四是市場(chǎng)信息管理層面,EPC方的資源管理與信息管理的能力需要進(jìn)一步提高,并作出更深的探索,實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展(包括客戶資源和供應(yīng)商/合作方資源)。
五是社會(huì)效益層面,創(chuàng)新新形勢(shì)下的服務(wù)模式有利于對(duì)整個(gè)社會(huì)資源的激活和調(diào)動(dòng),對(duì)于社會(huì)發(fā)展將具有重大意義。
六是普遍性層面,合作方不應(yīng)只局限于企業(yè),甚至還要包括個(gè)人,要勇于開(kāi)拓新思路、積極探索新管理模式。
七是專業(yè)配置層面,穩(wěn)定技術(shù)領(lǐng)域人員配置,提升市場(chǎng)、商務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面人才配置,培養(yǎng)復(fù)合型人才。
做好項(xiàng)目管理中的供應(yīng)商管理工作,必須與項(xiàng)目目標(biāo)緊密相連,注重理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作,通過(guò)持續(xù)不懈的努力不斷提升項(xiàng)目建設(shè)水平,提升人員綜合素質(zhì),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)和效益。
作者: 周春庭
作者單位:江蘇蘇美達(dá)能源控股有限公司
來(lái)源:《招標(biāo)采購(gòu)管理》