
下列服務(wù)條款適用于招標(biāo)采購網(wǎng)會員,若您使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)提供的服務(wù),您必須同意接受此服務(wù)條款。
一、服務(wù)條款的確認(rèn)和接納
本服務(wù)條款適用于中國招標(biāo)采購網(wǎng)用戶,您在申請注冊流程中點(diǎn)擊同意本服務(wù)條款之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀本服務(wù)條款。請您務(wù)必審慎閱讀、充分理解各條款內(nèi)容,當(dāng)您按照注冊頁面提示填寫信息、閱讀并同意本服務(wù)條款且完成全部注冊程序后,即表示您已充分閱讀、理解并接受本服務(wù)條款的全部內(nèi)容,并與中國招標(biāo)采購網(wǎng)達(dá)成一致,成為中國招標(biāo)采購網(wǎng)平臺用戶。閱讀本服務(wù)條款的過程中,如果您不同意本服務(wù)條款或其中任何條款約定,您應(yīng)立即停止注冊程序。中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)的所有權(quán)和運(yùn)作權(quán)歸北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司所有。所提供的服務(wù)必須按照其發(fā)布的公司章程,服務(wù)條款和操作規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。用戶通過完成注冊程序并點(diǎn)擊“我已經(jīng)閱讀并接受《中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)條款》中的各項(xiàng)內(nèi)容”,這表示用戶與北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司達(dá)成協(xié)議并接受所有的服務(wù)條款。
二、服務(wù)簡介
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司運(yùn)用自己的操作系統(tǒng)通過國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為用戶提供各項(xiàng)服務(wù),用戶(包括普通個人用戶,免費(fèi)企業(yè)會員,收費(fèi)企業(yè)會員)注冊時,必須同意:
1. 提供真實(shí)、準(zhǔn)確、即時、完整的個人/企業(yè)資料。同時,應(yīng)根據(jù)情況變化維護(hù)并及時更新注冊信息,以確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、即時、完整性。
2、一旦北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司發(fā)現(xiàn)用戶資料含有不準(zhǔn)確甚至是虛假內(nèi)容,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)利中止對該用戶的服務(wù)。
三、用戶的帳號、密碼和安全性
1、中國招標(biāo)采購網(wǎng)的注冊帳號可以是英文、數(shù)字、字母、中文,或者是它們的組合。用戶可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇,但是用戶注冊的帳號或者填寫的昵稱需要符合下列規(guī)定:
(1)不得使用黨和國家機(jī)構(gòu)的名稱或者是它們的縮寫。
(2)不得使用黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人或者其他知名人士的真實(shí)姓名、筆名、藝名或者是他們的縮寫。
(3)不得使用不健康、不文明或者帶有侮辱性、攻擊性的用戶名和昵稱。
(4)您一旦注冊成功,就成為北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司的合法用戶,您將得到一個密碼和用戶名。并同意接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司提供的各項(xiàng)服務(wù)。如果您未保管好自己的用戶名和密碼,而對您、北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司或第三方造成的損害,您將負(fù)全部責(zé)任。另外,每個用戶都要對其用戶名中的所有活動和事件負(fù)全責(zé)。您可隨時改變您的密碼和圖標(biāo),也可以結(jié)束舊的用戶名重開一個新用戶名。
(5)為避免用戶的合法權(quán)利受到侵害,用戶若發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶名或存在安全漏洞的情況,請立即通告北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司。
四、服務(wù)條款的修改及修訂
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)在必要時修改服務(wù)條款,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司服務(wù)條款一旦發(fā)生變動,公司將會在用戶進(jìn)入下一步使用前的頁面提示修改內(nèi)容。如果您同意改動,則再一次激活“同意服務(wù)條款提交注冊信息”按鈕,視為接受本服務(wù)條款的變動。如果用戶不接受。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司則保留隨時修改或中斷服務(wù)而不需通知用戶的權(quán)利。用戶接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司行使修改或中斷服務(wù)的權(quán)利,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不需對用戶或第三方負(fù)責(zé)。本服務(wù)條款任一條款被視為廢止、無效或不可執(zhí)行,該條應(yīng)視為可分的且并不影響本服務(wù)條款其余條款的有效性及可執(zhí)行性。
五、用戶隱私制度
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司(中國招標(biāo)采購網(wǎng))非常重視用戶信息的保護(hù),在使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的所有產(chǎn)品和服務(wù)前,請您務(wù)必仔細(xì)閱讀并透徹理解本聲明。一旦您選擇使用,即表示您已經(jīng)同意我們按照本隱私聲明來使用和披露您的個人信息,并接受本條款現(xiàn)有內(nèi)容及其可能隨時更新的內(nèi)容。
1、本注冊條款所涉及的隱私是指:在會員注冊中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站帳戶時,使用其它中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站產(chǎn)品或服務(wù),訪問中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)頁,或參加任何形式的會員活動、培訓(xùn)活動時,中國招標(biāo)采購網(wǎng)會收集的會員的個人身份識別資料,包括會員的姓名、昵稱、電郵地址、出生日期、性別、職業(yè)、所在行業(yè)、工齡,真實(shí)頭像,籍貫,公司名稱,QQ號碼,公司地址,公司的產(chǎn)品以及服務(wù)簡介,公司固話傳真,公司主頁,公司主要做的項(xiàng)目等。中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站自動接收并記錄會員的瀏覽器和服務(wù)器日志上的信息,包括但不限于會員的IP地址、在線、無線信息、信件等資料。
2、中國招標(biāo)采購網(wǎng)收集上述信息將用于:提供網(wǎng)站服務(wù)、改進(jìn)網(wǎng)頁內(nèi)容,滿足會員對某種產(chǎn)品、活動的需求、通知會員最新產(chǎn)品、活動信息、或根據(jù)法律法規(guī)要求的用途、給會員帶來更多商業(yè)機(jī)會等。
3、我們網(wǎng)站有相應(yīng)的安全措施來確保我們掌握的信息不丟失,不被濫用和變造。這些安全措施包括向其它服務(wù)器備份數(shù)據(jù)和對用戶密碼加密。盡管我們有這些安全措施,但請注意在因特網(wǎng)上不存在“完善的安全措施”。
4、中國招標(biāo)采購網(wǎng)可能利用工具,為合作伙伴的網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集工作,有關(guān)數(shù)據(jù)也會作統(tǒng)計用途。網(wǎng)站會將所記錄的中國招標(biāo)采購網(wǎng)會員數(shù)據(jù)整合起來,以綜合數(shù)據(jù)形式供合作伙伴參考。綜合數(shù)據(jù)會包括人數(shù)統(tǒng)計和使用情況等資料,但不會包含任何可以識別個人身份的數(shù)據(jù)。
5、信息的披露和使用:們不會向任何無關(guān)第三方提供,出售,出租,分享和交易用戶的個人信息,但為方便您使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)及中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織的服務(wù)(以下稱其他服務(wù)),您同意并授權(quán)中國招標(biāo)采購網(wǎng)將您的個人信息傳遞給您同時接受其他服務(wù)的中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織,或從為您提供其他服務(wù)的中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織獲取您的個人信息。包括但不限于:您同意我們可批露或使用您的個人信息以用于識別和(或)確認(rèn)您的身份,或解決爭議,或有助于確保網(wǎng)站安全、限制欺詐、非法或其他刑事犯罪活動,以執(zhí)行我們的服務(wù)協(xié)議。您同意我們可批露或使用您的個人信息以保護(hù)您的生命、財產(chǎn)之安全或?yàn)榉乐箛?yán)重侵害他人之合法權(quán)益或?yàn)楣怖嬷枰?。您同意我們可批露或使用您的個人信息以改進(jìn)我們的服務(wù),并使我們的服務(wù)更能符合您的要求,從而使您在使用我們服務(wù)時得到更好的使用體驗(yàn)。您同意我們利用您的個人信息與您聯(lián)絡(luò),并向您提供您感興趣的信息,如:產(chǎn)品信息。您接受“服務(wù)協(xié)議”和本隱私聲明即為明示同意收取這些資料。您同意,您的個人信息可以被搜索引擎搜索,并在搜索結(jié)果中顯示,由此給您帶來更多的合作機(jī)會。您同意并授權(quán)中國招標(biāo)采購網(wǎng)將您的個人信息傳遞給中國招標(biāo)采購網(wǎng),中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司、中國招標(biāo)采購網(wǎng)合作伙伴、中國招標(biāo)采購網(wǎng)會員,以助于中國招標(biāo)采購網(wǎng)給您帶來更多的商業(yè)機(jī)會、其他服務(wù)、合作伙伴等。法律規(guī)定的其他需披露您個人信息的情況。
6、關(guān)于會員在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的上傳或張貼的內(nèi)容
(1)會員在中國招標(biāo)采購網(wǎng)上傳或張貼的內(nèi)容(包括照片、文字、附件、帖子、招投標(biāo)信息、個人合作名片、公司名錄和黃頁、工程信息等),視為會員授予中國招標(biāo)采購網(wǎng)免費(fèi)、非獨(dú)家的使用權(quán),中國招標(biāo)采購網(wǎng)有權(quán)為展示、傳播及推廣、促使合作等前述張貼內(nèi)容的目的,對上述內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、出版等。該使用權(quán)持續(xù)至?xí)T書面通知中國招標(biāo)采購網(wǎng)不得繼續(xù)使用,且中國招標(biāo)采購網(wǎng)實(shí)際收到該等書面通知時止。中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站、中國招標(biāo)采購網(wǎng)合作伙伴、中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司均可使用。
(2)因會員進(jìn)行上述上傳或張貼,而導(dǎo)致任何第三方提出侵權(quán)或索賠要求的,會員承擔(dān)全部責(zé)任。
(3)任何第三方對于會員在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的公開使用區(qū)域張貼的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、編輯、傳播等行為的,該行為產(chǎn)生的法律后果和責(zé)任均由行為人承擔(dān),與中國招標(biāo)采購網(wǎng)無關(guān)。
7、不可抗力
(1)“不可抗力”是指中國招標(biāo)采購網(wǎng)不能合理控制、不可預(yù)見或即使預(yù)見亦無法避免的事件,該事件妨礙、影響或延誤中國招標(biāo)采購網(wǎng)根據(jù)本注冊條款履行其全部或部分義務(wù)。該事件包括但不限于政府行為、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、黑客襲擊、電腦病毒、網(wǎng)絡(luò)故障等。不可抗力可能導(dǎo)致中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站無法訪問、訪問速度緩慢、存儲數(shù)據(jù)丟失、會員個人信息泄漏等不利后果。
(2)遭受不可抗力事件時,中國招標(biāo)采購網(wǎng)可中止履行本注冊條款項(xiàng)下的義務(wù)直至不可抗力的影響消除為止,并且不因此承擔(dān)違約責(zé)任;但應(yīng)盡最大努力克服該事件,減輕其負(fù)面影響。
六、拒絕提供擔(dān)保和免責(zé)聲明
用戶明確同意使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)的風(fēng)險由用戶個人承擔(dān)。服務(wù)提供是建立在免費(fèi)的基礎(chǔ)上。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司明確表示不提供任何類型的擔(dān)保,不論是明確的或隱含的,但是對商業(yè)性的隱含擔(dān)保,特定目的和不違反規(guī)定的適當(dāng)擔(dān)保除外。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不擔(dān)保服務(wù)一定能滿足用戶的要求,也不擔(dān)保服務(wù)不會受中斷,對服務(wù)的及時性、安全性、真實(shí)性、出錯發(fā)生都不作擔(dān)保。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司拒絕提供任何擔(dān)保,包括信息能否準(zhǔn)確、及時、順利地傳送。用戶理解并接受下載或通過中國招標(biāo)采購網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)取得的任何信息資料取決于用戶自己,并由其承擔(dān)系統(tǒng)受損、資料丟失以及其它任何風(fēng)險。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對在服務(wù)網(wǎng)上得到的任何商品購物服務(wù)、交易進(jìn)程、招聘信息,都不作擔(dān)保。用戶不會從北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司收到口頭或書面的意見或信息,中國招標(biāo)采購網(wǎng)也不會在這里作明確擔(dān)保。
七、有限責(zé)任
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對任何直接、間接、偶然、特殊及繼起的損害或其他一切損害不負(fù)責(zé)任,這些損害來自:不正當(dāng)使用產(chǎn)品服務(wù),在網(wǎng)上進(jìn)行交易,非法使用服務(wù)或用戶傳送的信息有所變動。這些損害會導(dǎo)致北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司形象受損,所以北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司早已提出這種損害的可能性。
八、不提供零售和商業(yè)性服務(wù)
用戶使用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)服務(wù)的權(quán)利是企業(yè)的。個人用戶只能是一個公司或?qū)嶓w的商業(yè)性組織下的所屬員工。用戶承諾:未經(jīng)北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司同意,不得利用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行銷售或作其他商業(yè)用途。
九、用戶管理
用戶單獨(dú)承擔(dān)發(fā)布內(nèi)容的責(zé)任。用戶對服務(wù)的使用是根據(jù)所有適用于服務(wù)的地方法律、國家法律和國際法律標(biāo)準(zhǔn)的。
用戶承諾:
1、在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上發(fā)布信息或者利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)時必須符合中國有關(guān)法規(guī)(部分法規(guī)請見附錄),不得在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上或者利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播以下信息:
(1)反對憲法所確定的基本原則的;
(2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一的;
(3)損害國家榮譽(yù)和利益的;
(4)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié)的;
(5)破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信的;
(6)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定的;
(7)散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的;
(8)侮辱或者誹謗他人,侵害他人合法權(quán)益的;
(9)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。
2、在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上發(fā)布信息或者利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)時還必須符合其他有關(guān)國家和地區(qū)的法律規(guī)定以及國際法的有關(guān)規(guī)定。
3、不利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)從事以下活動:
(1)未經(jīng)允許,進(jìn)入計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或者使用計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)資源的;
(2)未經(jīng)允許,對計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行刪除、修改或者增加的;
(3)未經(jīng)允許,對進(jìn)入計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)中存儲、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除、修改或者增加的;
(4)故意制作、傳播計算機(jī)病毒等破壞性程序的;
(5)其他危害計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的行為。
4、不以任何方式干擾中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)。
5、遵守中國招標(biāo)采購網(wǎng)的所有其他規(guī)定和程序。用戶需對自己在使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)過程中的行為承擔(dān)法律責(zé)任。用戶理解,如果中國招標(biāo)采購網(wǎng)發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站傳輸?shù)男畔⒚黠@屬于上段第1條所列內(nèi)容之一,依據(jù)中國法律,中國招標(biāo)采購網(wǎng)有義務(wù)立即停止傳輸,保存有關(guān)記錄,向國家有關(guān)機(jī)關(guān)報告,并且刪除含有該內(nèi)容的地址、目錄或關(guān)閉服務(wù)器。
用戶使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)電子公告服務(wù),包括電子布告牌、電子白板、電子論壇、網(wǎng)絡(luò)聊天室和留言板等以交互形式為上網(wǎng)用戶提供信息發(fā)布條件的行為,也須遵守本條的規(guī)定以及北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司將專門發(fā)布的電子公告服務(wù)規(guī)則,上段中描述的法律后果和法律責(zé)任同樣適用于電子公告服務(wù)的用戶。若用戶的行為不符合以上提到的服務(wù)條款,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司將作出獨(dú)立判斷立即取消用戶服務(wù)帳號。
十、保障
用戶同意保障和維護(hù)北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司全體成員的利益,負(fù)責(zé)支付由用戶使用超出服務(wù)范圍引起的律師費(fèi)用,違反服務(wù)條款的損害補(bǔ)償費(fèi)用,其它人使用用戶的電腦、帳號和其它知識產(chǎn)權(quán)的追索費(fèi)。
十一、結(jié)束服務(wù)
用戶或北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司可隨時根據(jù)實(shí)際情況中斷服務(wù)。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不需對任何個人或第三方負(fù)責(zé)而隨時中斷服務(wù)。用戶若反對任何服務(wù)條款的建議或?qū)髞淼臈l款修改有異議,或?qū)?/span>中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)不滿,用戶只有以下的追索權(quán):
1、不再使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)。
2、結(jié)束用戶使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)的資格。
3、通告北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司停止該用戶的服務(wù)。
十二、通告
所有發(fā)給用戶的通告都可通過電子郵件或常規(guī)的信件傳送。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司會通過郵件服務(wù)發(fā)報消息給用戶,告訴他們服務(wù)條款的修改、服務(wù)變更、或其它重要事情。同時,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司保留對本站免費(fèi)用戶投放商業(yè)性廣告的權(quán)利。
十三、 參與廣告策劃
在北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司許可下用戶可在他們發(fā)表的信息中加入宣傳資料或參與廣告策劃,在中國招標(biāo)采購網(wǎng)各項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)上展示他們的產(chǎn)品。任何這類促銷方法,包括運(yùn)輸貨物、付款、服務(wù)、商業(yè)條件、擔(dān)保及與廣告有關(guān)的描述都只是在相應(yīng)的用戶和廣告銷售商之間發(fā)生。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不承擔(dān)任何責(zé)任,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司沒有義務(wù)為這類廣告銷售負(fù)任何一部分的責(zé)任。
十四、 內(nèi)容的所有權(quán)
中國招標(biāo)采購網(wǎng)對其獨(dú)立采編的或從第三方獲得合法許可的信息內(nèi)容,內(nèi)容的定義包括:文字、軟件、聲音、相片、錄象、圖表;在廣告中的全部內(nèi)容;全部中國招標(biāo)采購網(wǎng)虛擬社區(qū)服務(wù)為用戶提供的商業(yè)信息。所有這些內(nèi)容均受版權(quán)、商標(biāo)、標(biāo)簽和其它財產(chǎn)所有權(quán)法律的保護(hù)。所以,用戶只能在北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司和廣告商授權(quán)下才能使用這些內(nèi)容,而不能擅自復(fù)制、再造這些內(nèi)容、或創(chuàng)造與內(nèi)容有關(guān)的派生產(chǎn)品。在本站發(fā)表、轉(zhuǎn)載的文章僅代表作者本人觀點(diǎn),本站沒有義務(wù)查實(shí)文章或圖片、音頻、視頻文件的出處及其真實(shí)性。如果您是文章、圖片等資料的版權(quán)所有人,請與我們聯(lián)系并說明具體文章標(biāo)題,中國招標(biāo)采購網(wǎng)會及時加上版權(quán)信息,如果您反對中國招標(biāo)采購網(wǎng)使用,在收到身份證明、版權(quán)證明和刪除要求后我們會立即刪除有版權(quán)問題的內(nèi)容。
十五、 法律
用戶和北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司一致同意有關(guān)本協(xié)議以及使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)產(chǎn)生的爭議交由仲裁解決,但是北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)選擇采取訴訟方式,并有權(quán)選擇受理該訴訟的有管轄權(quán)的法院。若有任何服務(wù)條款與法律相抵觸,那這些條款將按盡可能接近的方法重新解析,而其它條款則保持對用戶產(chǎn)生法律效力和影響。
十六、 中國招標(biāo)采購網(wǎng)會員帳號所含服務(wù)的信息儲存及安全
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對用戶帳號上所有服務(wù)將盡力維護(hù)其安全性及方便性,但對服務(wù)中出現(xiàn)信息刪除或儲存失敗不承擔(dān)任何負(fù)責(zé)。另外我們保留判定用戶的行為是否符合中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)條款的要求的權(quán)利,如果用戶違背了用戶服務(wù)條款的規(guī)定,將會中斷其用戶服務(wù)的帳號。
十七、 青少年用戶特別提示
青少年用戶必須遵守全國青少年網(wǎng)絡(luò)文明公約:要善于網(wǎng)上學(xué)習(xí),不瀏覽不良信息;要誠實(shí)友好交流,不侮辱欺詐他人;要增強(qiáng)自護(hù)意識,不隨意約會網(wǎng)友;要維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全,不破壞網(wǎng)絡(luò)秩序;要有益身心健康,不沉溺虛擬時空。
本文以某運(yùn)營管控型能源集團(tuán)為例, 通過梳理集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊管理現(xiàn)狀及歷史采購數(shù)據(jù),分析了集團(tuán)集中采購工作的主要短板,剖析問題產(chǎn)生的原因,對標(biāo)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)集中采購管理的成功經(jīng)驗(yàn),提出了集團(tuán)的集中采購策略。希望通過文中的案例分析、采購策略和方案介紹對相關(guān)企業(yè)在復(fù)雜供應(yīng)鏈模式下優(yōu)化集中采購管理有所啟發(fā)。
采購工作是能源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,采購量日益增大,采購降本增效已成為提升企業(yè)競爭力的主要方式之一。本文介紹了某能源集團(tuán)職能整合,定位為運(yùn)營管控型企業(yè)后總部采購職能部門推進(jìn)集中采購管理工作的相關(guān)情況,旨在通過對標(biāo)外部先進(jìn),結(jié)合內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊管理現(xiàn)狀分析以及歷史采購數(shù)據(jù),開展集中采購策略研究。
一、集中采購內(nèi)外部分析
集中采購主要是指在企業(yè)總部或二級企業(yè)采購部門的統(tǒng)一管理下,發(fā)揮集團(tuán)化整體采購優(yōu)勢,對直屬企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)及經(jīng)營所需物資、工程和服務(wù),組織實(shí)施集中統(tǒng)一的對外采購。
自國資委啟動管理提升以來,各大中央企業(yè)加快推進(jìn)集中采購,帶動了采購需求計劃管理、供應(yīng)商管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、采購信息化管理的提升,促進(jìn)了從采買管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。在推進(jìn)集中采購過程中,基本經(jīng)歷了從集中管理型集中采購(集團(tuán)建標(biāo)準(zhǔn)、搭平臺,企業(yè)實(shí)施),到中央領(lǐng)導(dǎo)型集中采購(集團(tuán)與企業(yè)分級集采),最后向高度集中型集中采購(集團(tuán)對企業(yè)絕大部分物資實(shí)行集采)的發(fā)展過程。
1.行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)集中采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
中國石油化工集團(tuán)公司整合各直屬企業(yè)大宗、通用、重要物資需求,統(tǒng)一對外實(shí)施集團(tuán)化采購。對特別重要的物資,由總部實(shí)施直接采購。對其他大宗通用物資,總部牽頭組織各下屬企業(yè)開展集中招標(biāo)或聯(lián)合談判,并與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議。一般物資由下屬企業(yè)采購部門實(shí)施集中采購。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)如下:
(1)建立了統(tǒng)一的供應(yīng)資源管理體系,實(shí)行“資源共享、資格審查、動態(tài)考評、分級管理”,對違約供應(yīng)商公開曝光、統(tǒng)一處理,營造出誠實(shí)守信的商業(yè)環(huán)境。
(2)借助信息化的驅(qū)動和支撐,形成完整的電子化采購業(yè)務(wù)鏈,推動了采購需求高效整合,實(shí)現(xiàn)采購資源高度集中,需求和市場、供應(yīng)商和價格、采購工作經(jīng)驗(yàn)等各類信息充分共享。推動內(nèi)部采購管理成果向外轉(zhuǎn)化,打造出易派客工業(yè)品電商平臺,在讓采購更為專業(yè)的同時也為全球工業(yè)企業(yè)搭建了貿(mào)易流通的橋梁,創(chuàng)造出更大的價值。
2.對標(biāo)企業(yè)集中采購總體情況
根據(jù)經(jīng)營規(guī)模以及主營業(yè)務(wù)屬性,選定國內(nèi)某知名石油化工企業(yè)為集中采購工作對標(biāo)對象。該國有能源集團(tuán)企業(yè)2009年開始推進(jìn)集中采購工作,經(jīng)過10余年的發(fā)展,采購管理體制從各三級單位獨(dú)立實(shí)施、二級公司和集團(tuán)負(fù)責(zé)管理的金字塔結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變?yōu)槿墕挝涣阈?、?yīng)急采辦,二級公司集中采購,集團(tuán)公司監(jiān)管及資源配置的棗核型管理模式。
集團(tuán)總部設(shè)立采購工作職能部門——采辦部,采辦部設(shè)立6個二級部門,對采辦計劃、招標(biāo)投標(biāo)、戰(zhàn)略采辦、供應(yīng)商、進(jìn)出口、物資數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及采辦隊伍等實(shí)行專業(yè)化管理。重點(diǎn)負(fù)責(zé)建章立制,搭建統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理平臺,組織實(shí)施一級集中采購,對所屬單位采辦工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。在工程、煉化公司等12家二級公司分別設(shè)立采辦共享中心,負(fù)責(zé)實(shí)施所屬企業(yè)各類采購,組織實(shí)施二級集中采購,為采辦體系中的主力和運(yùn)作實(shí)體。截至2019年底,兩級集中采購率達(dá)到88.9%。
(1)在采購計劃方面,圍繞集中采購工作,該集團(tuán)強(qiáng)化采辦策略計劃管理,1億元以上工程建設(shè)項(xiàng)目的采辦策略計劃、與預(yù)算相匹配的年度生產(chǎn)經(jīng)營采辦策略計劃需報集團(tuán)審批,并組織對集采品類采購方案交叉審查,設(shè)立了年度采辦策略覆蓋率考核指標(biāo),通過從嚴(yán)管控采辦計劃,為需求有效集中、采購需求規(guī)律的研究建立了基礎(chǔ)。
(2)在集中采購方面,推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),涵蓋采辦包劃分、技術(shù)文件和商務(wù)文件標(biāo)準(zhǔn)化、采辦策略和評標(biāo)辦法標(biāo)準(zhǔn)化。目前正組織研究院及相關(guān)單位,從設(shè)計源頭開始,開展設(shè)計選型標(biāo)準(zhǔn)化,已經(jīng)試點(diǎn)實(shí)施43大類551個小類物資選型標(biāo)準(zhǔn)化,減少了同類物資的品牌數(shù)量,為建設(shè)及運(yùn)營期物資、配件形成規(guī)模優(yōu)勢打下基礎(chǔ)。持續(xù)提升采辦部所屬招標(biāo)中心以及12個采辦共享中心的專業(yè)力量,推動品類采辦,設(shè)立品類經(jīng)理崗級,通過公開競聘選擇對品類深刻了解、對市場變化及市場分析充分掌握的專業(yè)人員為品類經(jīng)理,由其牽頭各需求單位組成工作小組,提出工作計劃、確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織供方考察、制訂品類采辦方案,集團(tuán)組織相關(guān)部門審批后實(shí)施,品類經(jīng)理對合同執(zhí)行情況、供方評價等全過程負(fù)責(zé)。集團(tuán)一級集采物資根據(jù)年度采購需求計劃、歷史采購數(shù)據(jù)以及下屬企業(yè)的需求,每年動態(tài)調(diào)整,以保證集中采購的規(guī)模優(yōu)勢和可持續(xù)性。
(3)在供應(yīng)商管理方面,建立了統(tǒng)一的管理規(guī)則與管理平臺,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商基礎(chǔ)資料、考核情況、違規(guī)信息共享。其中一級集采供應(yīng)商由采辦部負(fù)責(zé)準(zhǔn)入、考核、約談、清出管理,二級集采供應(yīng)商由二級公司按照統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行管理,供應(yīng)商違規(guī)信息按季度通報,并在評標(biāo)時予以扣分處理,實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果的有效運(yùn)用。
(4)在采購信息化方面,統(tǒng)籌建設(shè)采辦業(yè)務(wù)管理與交易系統(tǒng),從最初的“支撐業(yè)務(wù)管理”延伸為“業(yè)務(wù)、交易、風(fēng)控、審計、決策綜合商務(wù)平臺”。信息平臺建設(shè)經(jīng)歷了三個階段,第一階段是供應(yīng)商管理、合同管理以及與ERP、MDM集成;第二階段是需求計劃管理,建立審批工作流;第三階段上線電子招標(biāo)投標(biāo)、物資價格分析、集中采購、大數(shù)據(jù)應(yīng)用。2018年實(shí)現(xiàn)采辦過程全面無紙化、采辦單據(jù)歸檔無紙化,全程留痕可追溯。
3.本企業(yè)內(nèi)部采購管理現(xiàn)狀分析
通過梳理集團(tuán)各專業(yè)公司采購管理現(xiàn)狀,從機(jī)構(gòu)職能、管理體制、工作機(jī)制方面開展對標(biāo),分析集中采購管理主要短板:
(1)集采規(guī)模優(yōu)勢不突出。各專業(yè)公司自行組織開展集中采購,集采物資范圍還不夠全面,跨專業(yè)公司集中采購尚未實(shí)施,區(qū)域協(xié)同采購進(jìn)展緩慢,物資集中的區(qū)域相對分散,集中的規(guī)模還不高。
(2)采購計劃管理不強(qiáng)。采購計劃授權(quán)各級企業(yè)自行管理,尚未建立統(tǒng)一管理規(guī)則,各級企業(yè)在采購需求統(tǒng)計、物資消耗規(guī)律研究、采購計劃執(zhí)行方面管理需求不同,物資需求計劃管理形式各異。
(3)采購標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。未建立統(tǒng)一的物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),缺少技術(shù)、商務(wù)及評標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn),對需求計劃準(zhǔn)確填報、采辦高效實(shí)施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等基礎(chǔ)工作造成較大影響,管理質(zhì)量亟待提升。
(4)采購專業(yè)人員不足。各級企業(yè)采購人員配置與能力不均衡,專家僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,部分專業(yè)公司尚未設(shè)置采購職能專崗,統(tǒng)籌資源開展采辦專項(xiàng)工作的機(jī)制還不健全。
(5)采購大數(shù)據(jù)分析能力較弱。采購數(shù)據(jù)貫穿采購工作各個環(huán)節(jié),在采購計劃方面有需求分析、執(zhí)行率指標(biāo)分析;在采辦實(shí)施方面有采辦方式、合同金額統(tǒng)計;在采辦結(jié)果方面有物資單價、集采節(jié)資率、供應(yīng)商履約、物資質(zhì)量合格率等統(tǒng)計分析;在采購基礎(chǔ)管理方面有物資庫存、廢舊物資、閑置物資等統(tǒng)計。當(dāng)前采購全流程信息化程度低,數(shù)據(jù)分析的及時、準(zhǔn)確性薄弱。
二、集采策略研究
集中采購是將全公司的需求整合起來,通過統(tǒng)一實(shí)施形成合力,不僅能提高議價能力,降低采購成本,更能通過統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽等方式,提高工作效率,節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本。能源集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長,各專業(yè)公司業(yè)務(wù)模式各異且分布區(qū)域廣,共性通用物資需求規(guī)模小,集團(tuán)總部應(yīng)以“降本增效”為目標(biāo),以對標(biāo)提升短板為抓手,分步推進(jìn)集中采購工作。
1.夯實(shí)集采管理基礎(chǔ)
集中采購實(shí)施過程主要通過集合采購需求,統(tǒng)籌形成總采購計劃,集中統(tǒng)一進(jìn)行采購尋源管理、物資集中訂購及供應(yīng)商管理,在集采實(shí)施的各個環(huán)節(jié)需要完善夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
(1)在采購計劃管理方面,重點(diǎn)要規(guī)范需求填報行為,通過建立統(tǒng)一的需求提報模板,規(guī)定統(tǒng)一的物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)需求到采辦的準(zhǔn)確傳遞,實(shí)現(xiàn)物資、供應(yīng)商、價格、合同、庫存信息的有機(jī)串聯(lián),為數(shù)據(jù)分析打下基礎(chǔ)。
(2)在采購尋源階段,實(shí)行“開門采購”。積極推進(jìn)公開采購和上網(wǎng)采購,利用多種渠道拓展供應(yīng)市場。發(fā)揮總部需求集中、資源集中、信息集中的三集中優(yōu)勢,同時借助業(yè)內(nèi)良好的品牌優(yōu)勢,為采購尋源打下良好基礎(chǔ)。
(3)建立專家工作機(jī)制,擬由各單位推薦,組建覆蓋各專業(yè)的采購專家團(tuán)隊,為開展集中采購提供專業(yè)支持,包括各需求單位技術(shù)專家,以及采辦商務(wù)專家,制訂符合實(shí)際的采辦技術(shù)和商務(wù)文件及評分辦法,并將管理要求固化成標(biāo)準(zhǔn)文件,提高管理的質(zhì)量和效率。
(4)在供應(yīng)商管理方面,針對集采供應(yīng)商將為多家企業(yè)服務(wù)的管理現(xiàn)狀,以及供應(yīng)商管理薄弱環(huán)節(jié),完善能源企業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)。與物料主數(shù)據(jù)集成,規(guī)范準(zhǔn)入物資信息,為供應(yīng)商分類管理建立基礎(chǔ);健全供應(yīng)商評價指標(biāo),根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)類別建立不同的評價指標(biāo),為供應(yīng)商分級管理提供依據(jù);建立按合同或訂單評價機(jī)制,與合同系統(tǒng)集成,抓取合同信息,評價結(jié)果公示接受監(jiān)督;以確保供應(yīng)商評價真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確,推動集中采購持續(xù)提升。
(5)在管理體制方面,按照總部以管為主、集采實(shí)施單位以辦為主、使用單位以評為主的管辦分離工作方式,將集中采購的管理權(quán)和選商定價的實(shí)施權(quán)以及使用評價權(quán)分置管理,通過不同管理層級的相互監(jiān)督制衡,在公司內(nèi)部形成“公開、公正、公平、誠實(shí)守信”的采購環(huán)境,形成集中采購長效機(jī)制。
2.推進(jìn)區(qū)域協(xié)同集采
集團(tuán)項(xiàng)下各專業(yè)公司業(yè)務(wù)類型相差較大,從石油儲運(yùn)、煉化工廠、終端銷售到石油化工品貿(mào)易,產(chǎn)業(yè)鏈較長?;诋?dāng)前統(tǒng)計數(shù)據(jù),總體上采購的共性物資不多,應(yīng)以各專業(yè)公司為單元推進(jìn)同一區(qū)域內(nèi)的集中采購工作,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)域協(xié)同集采,努力擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)。
(1)確立采購管理基礎(chǔ)好的單位為試點(diǎn)。通過開展試點(diǎn),對采購計劃、專家共享機(jī)制、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié),形成跨地區(qū)、多法人組織的集采實(shí)施經(jīng)驗(yàn),并固化形成相關(guān)制度。
(2)統(tǒng)籌推進(jìn)跨專業(yè)公司區(qū)域集采。在專業(yè)公司內(nèi)部企業(yè)實(shí)行區(qū)域集采的基礎(chǔ)上,根據(jù)下屬各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn),擴(kuò)大區(qū)域集采規(guī)模,按照以強(qiáng)帶弱、以批量集采實(shí)現(xiàn)降本增效的原則。
3.提升總部管控統(tǒng)籌能力
從夯實(shí)基礎(chǔ)、試點(diǎn)開展區(qū)域集采到統(tǒng)籌跨專業(yè)公司開展區(qū)域協(xié)同采購,是對集中采購管理規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、協(xié)同機(jī)制的成熟完善過程,也是提升管理短板的主要工作。
與此同時,集團(tuán)總部采購管理部門充分發(fā)揮總部資源統(tǒng)籌能力,集中優(yōu)勢人力物力通過采購數(shù)據(jù)分析,從需求和成本兩方面發(fā)掘降本增效潛力。
(1)在分析需求規(guī)律方面,引導(dǎo)各級企業(yè)采購工作由計劃的準(zhǔn)確性向計劃的前瞻性轉(zhuǎn)變,借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具,各級企業(yè)對歷史采購計劃進(jìn)行分析,研究企業(yè)物資消耗規(guī)律,提升年度物資采購計劃準(zhǔn)確性。
(2)在分析采購成本方面,通過各區(qū)域采購物資的成交價格,按照物料編碼統(tǒng)計價格和供應(yīng)商,結(jié)合履約情況、電商平臺公開價格、市場行情分析,在保證質(zhì)量和服務(wù)基礎(chǔ)上,適時發(fā)布物資價格指導(dǎo)基準(zhǔn),確保綜合采購成本持續(xù)降低,聯(lián)合設(shè)備專業(yè)開展備品備件需求研究,推進(jìn)區(qū)域聯(lián)合儲備,降低庫存資金占用。
推進(jìn)集中采購不能一蹴而就,更不能生搬硬套,需要通過對標(biāo)先進(jìn)、吸取寶貴經(jīng)驗(yàn),需要充分調(diào)研研究集團(tuán)各級企業(yè)采購管理現(xiàn)狀、問題及需求,更需要量體裁衣制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。在保證依法合規(guī)的原則要求下,集中采購工作的有效開展將成為優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系、實(shí)現(xiàn)降本增效、提升集團(tuán)化企業(yè)核心競爭力的有力措施。
作者:孫云霞
作者單位:中化能源股份有限公司
來源:《招標(biāo)采購管理》