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一、服務條款的確認和接納
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二、服務簡介
北京中采高科招標集團有限公司運用自己的操作系統(tǒng)通過國際互聯(lián)網(wǎng)絡為用戶提供各項服務，用戶（包括普通個人用戶，免費企業(yè)會員，收費企業(yè)會員）注冊時，必須同意：
1. 提供真實、準確、即時、完整的個人/企業(yè)資料。同時，應根據(jù)情況變化維護并及時更新注冊信息，以確保其真實、準確、即時、完整性。
2、一旦北京中采高科招標集團有限公司發(fā)現(xiàn)用戶資料含有不準確甚至是虛假內(nèi)容，北京中采高科招標集團有限公司有權(quán)利中止對該用戶的服務。
三、用戶的帳號、密碼和安全性
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（1）不得使用黨和國家機構(gòu)的名稱或者是它們的縮寫。
（2）不得使用黨和國家領(lǐng)導人或者其他知名人士的真實姓名、筆名、藝名或者是他們的縮寫。
（3）不得使用不健康、不文明或者帶有侮辱性、攻擊性的用戶名和昵稱。
（4）您一旦注冊成功，就成為北京中采高科招標集團有限公司的合法用戶，您將得到一個密碼和用戶名。并同意接受北京中采高科招標集團有限公司提供的各項服務。如果您未保管好自己的用戶名和密碼，而對您、北京中采高科招標集團有限公司或第三方造成的損害，您將負全部責任。另外，每個用戶都要對其用戶名中的所有活動和事件負全責。您可隨時改變您的密碼和圖標，也可以結(jié)束舊的用戶名重開一個新用戶名。
（5）為避免用戶的合法權(quán)利受到侵害，用戶若發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶名或存在安全漏洞的情況，請立即通告北京中采高科招標集團有限公司。
四、服務條款的修改及修訂
北京中采高科招標集團有限公司有權(quán)在必要時修改服務條款，北京中采高科招標集團有限公司服務條款一旦發(fā)生變動，公司將會在用戶進入下一步使用前的頁面提示修改內(nèi)容。如果您同意改動，則再一次激活“同意服務條款提交注冊信息”按鈕，視為接受本服務條款的變動。如果用戶不接受。北京中采高科招標集團有限公司則保留隨時修改或中斷服務而不需通知用戶的權(quán)利。用戶接受北京中采高科招標集團有限公司行使修改或中斷服務的權(quán)利，北京中采高科招標集團有限公司不需對用戶或第三方負責。本服務條款任一條款被視為廢止、無效或不可執(zhí)行，該條應視為可分的且并不影響本服務條款其余條款的有效性及可執(zhí)行性。
五、用戶隱私制度
北京中采高科招標集團有限公司(中國招標采購網(wǎng))非常重視用戶信息的保護，在使用中國招標采購網(wǎng)的所有產(chǎn)品和服務前，請您務必仔細閱讀并透徹理解本聲明。一旦您選擇使用，即表示您已經(jīng)同意我們按照本隱私聲明來使用和披露您的個人信息，并接受本條款現(xiàn)有內(nèi)容及其可能隨時更新的內(nèi)容。
1、本注冊條款所涉及的隱私是指：在會員注冊中國招標采購網(wǎng)網(wǎng)站帳戶時，使用其它中國招標采購網(wǎng)網(wǎng)站產(chǎn)品或服務，訪問中國招標采購網(wǎng)網(wǎng)頁,或參加任何形式的會員活動、培訓活動時，中國招標采購網(wǎng)會收集的會員的個人身份識別資料，包括會員的姓名、昵稱、電郵地址、出生日期、性別、職業(yè)、所在行業(yè)、工齡，真實頭像，籍貫，公司名稱，QQ號碼，公司地址，公司的產(chǎn)品以及服務簡介，公司固話傳真，公司主頁，公司主要做的項目等。中國招標采購網(wǎng)網(wǎng)站自動接收并記錄會員的瀏覽器和服務器日志上的信息，包括但不限于會員的IP地址、在線、無線信息、信件等資料。
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5、信息的披露和使用:們不會向任何無關(guān)第三方提供，出售，出租，分享和交易用戶的個人信息，但為方便您使用中國招標采購網(wǎng)服務及中國招標采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織的服務（以下稱其他服務），您同意并授權(quán)中國招標采購網(wǎng)將您的個人信息傳遞給您同時接受其他服務的中國招標采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織，或從為您提供其他服務的中國招標采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織獲取您的個人信息。包括但不限于：您同意我們可批露或使用您的個人信息以用于識別和（或）確認您的身份，或解決爭議，或有助于確保網(wǎng)站安全、限制欺詐、非法或其他刑事犯罪活動，以執(zhí)行我們的服務協(xié)議。您同意我們可批露或使用您的個人信息以保護您的生命、財產(chǎn)之安全或為防止嚴重侵害他人之合法權(quán)益或為公共利益之需要。您同意我們可批露或使用您的個人信息以改進我們的服務，并使我們的服務更能符合您的要求，從而使您在使用我們服務時得到更好的使用體驗。您同意我們利用您的個人信息與您聯(lián)絡，并向您提供您感興趣的信息，如：產(chǎn)品信息。您接受“服務協(xié)議”和本隱私聲明即為明示同意收取這些資料。您同意，您的個人信息可以被搜索引擎搜索，并在搜索結(jié)果中顯示，由此給您帶來更多的合作機會。您同意并授權(quán)中國招標采購網(wǎng)將您的個人信息傳遞給中國招標采購網(wǎng)，中國招標采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司、中國招標采購網(wǎng)合作伙伴、中國招標采購網(wǎng)會員，以助于中國招標采購網(wǎng)給您帶來更多的商業(yè)機會、其他服務、合作伙伴等。法律規(guī)定的其他需披露您個人信息的情況。
6、關(guān)于會員在中國招標采購網(wǎng)的上傳或張貼的內(nèi)容
（1）會員在中國招標采購網(wǎng)上傳或張貼的內(nèi)容（包括照片、文字、附件、帖子、招投標信息、個人合作名片、公司名錄和黃頁、工程信息等），視為會員授予中國招標采購網(wǎng)免費、非獨家的使用權(quán)，中國招標采購網(wǎng)有權(quán)為展示、傳播及推廣、促使合作等前述張貼內(nèi)容的目的，對上述內(nèi)容進行復制、修改、出版等。該使用權(quán)持續(xù)至會員書面通知中國招標采購網(wǎng)不得繼續(xù)使用，且中國招標采購網(wǎng)實際收到該等書面通知時止。中國招標采購網(wǎng)網(wǎng)站、中國招標采購網(wǎng)合作伙伴、中國招標采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司均可使用。
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（3）任何第三方對于會員在中國招標采購網(wǎng)的公開使用區(qū)域張貼的內(nèi)容進行復制、修改、編輯、傳播等行為的，該行為產(chǎn)生的法律后果和責任均由行為人承擔，與中國招標采購網(wǎng)無關(guān)。
7、不可抗力
（1）“不可抗力”是指中國招標采購網(wǎng)不能合理控制、不可預見或即使預見亦無法避免的事件，該事件妨礙、影響或延誤中國招標采購網(wǎng)根據(jù)本注冊條款履行其全部或部分義務。該事件包括但不限于政府行為、自然災害、戰(zhàn)爭、黑客襲擊、電腦病毒、網(wǎng)絡故障等。不可抗力可能導致中國招標采購網(wǎng)網(wǎng)站無法訪問、訪問速度緩慢、存儲數(shù)據(jù)丟失、會員個人信息泄漏等不利后果。
（2）遭受不可抗力事件時，中國招標采購網(wǎng)可中止履行本注冊條款項下的義務直至不可抗力的影響消除為止，并且不因此承擔違約責任；但應盡最大努力克服該事件，減輕其負面影響。
六、拒絕提供擔保和免責聲明
用戶明確同意使用中國招標采購網(wǎng)服務的風險由用戶個人承擔。服務提供是建立在免費的基礎(chǔ)上。北京中采高科招標集團有限公司明確表示不提供任何類型的擔保，不論是明確的或隱含的，但是對商業(yè)性的隱含擔保，特定目的和不違反規(guī)定的適當擔保除外。北京中采高科招標集團有限公司不擔保服務一定能滿足用戶的要求，也不擔保服務不會受中斷，對服務的及時性、安全性、真實性、出錯發(fā)生都不作擔保。北京中采高科招標集團有限公司拒絕提供任何擔保，包括信息能否準確、及時、順利地傳送。用戶理解并接受下載或通過中國招標采購網(wǎng)產(chǎn)品服務取得的任何信息資料取決于用戶自己，并由其承擔系統(tǒng)受損、資料丟失以及其它任何風險。北京中采高科招標集團有限公司對在服務網(wǎng)上得到的任何商品購物服務、交易進程、招聘信息，都不作擔保。用戶不會從北京中采高科招標集團有限公司收到口頭或書面的意見或信息，中國招標采購網(wǎng)也不會在這里作明確擔保。
七、有限責任
北京中采高科招標集團有限公司對任何直接、間接、偶然、特殊及繼起的損害或其他一切損害不負責任，這些損害來自：不正當使用產(chǎn)品服務，在網(wǎng)上進行交易，非法使用服務或用戶傳送的信息有所變動。這些損害會導致北京中采高科招標集團有限公司形象受損，所以北京中采高科招標集團有限公司早已提出這種損害的可能性。
八、不提供零售和商業(yè)性服務
用戶使用北京中采高科招標集團有限公司各項服務的權(quán)利是企業(yè)的。個人用戶只能是一個公司或?qū)嶓w的商業(yè)性組織下的所屬員工。用戶承諾：未經(jīng)北京中采高科招標集團有限公司同意，不得利用北京中采高科招標集團有限公司各項服務進行銷售或作其他商業(yè)用途。
九、用戶管理
用戶單獨承擔發(fā)布內(nèi)容的責任。用戶對服務的使用是根據(jù)所有適用于服務的地方法律、國家法律和國際法律標準的。
用戶承諾：
1、在中國招標采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上發(fā)布信息或者利用中國招標采購網(wǎng)的服務時必須符合中國有關(guān)法規(guī)(部分法規(guī)請見附錄)，不得在中國招標采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上或者利用中國招標采購網(wǎng)的服務制作、復制、發(fā)布、傳播以下信息：
（1）反對憲法所確定的基本原則的；
（2）危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一的；
（3）損害國家榮譽和利益的；
（4）煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)的；
（5）破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信的；
（6）散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的；
（7）散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；
（8）侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權(quán)益的；
（9）含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。
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（3）未經(jīng)允許，對進入計算機信息網(wǎng)絡中存儲、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應用程序進行刪除、修改或者增加的；
（4）故意制作、傳播計算機病毒等破壞性程序的；
（5）其他危害計算機信息網(wǎng)絡安全的行為。
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十、保障
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十一、結(jié)束服務
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2、結(jié)束用戶使用中國招標采購網(wǎng)服務的資格。
3、通告北京中采高科招標集團有限公司停止該用戶的服務。
十二、通告
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十三、 參與廣告策劃
在北京中采高科招標集團有限公司許可下用戶可在他們發(fā)表的信息中加入宣傳資料或參與廣告策劃，在中國招標采購網(wǎng)各項免費服務上展示他們的產(chǎn)品。任何這類促銷方法，包括運輸貨物、付款、服務、商業(yè)條件、擔保及與廣告有關(guān)的描述都只是在相應的用戶和廣告銷售商之間發(fā)生。北京中采高科招標集團有限公司不承擔任何責任，北京中采高科招標集團有限公司沒有義務為這類廣告銷售負任何一部分的責任。
十四、 內(nèi)容的所有權(quán)
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十五、 法律
用戶和北京中采高科招標集團有限公司一致同意有關(guān)本協(xié)議以及使用中國招標采購網(wǎng)的服務產(chǎn)生的爭議交由仲裁解決，但是北京中采高科招標集團有限公司有權(quán)選擇采取訴訟方式，并有權(quán)選擇受理該訴訟的有管轄權(quán)的法院。若有任何服務條款與法律相抵觸，那這些條款將按盡可能接近的方法重新解析，而其它條款則保持對用戶產(chǎn)生法律效力和影響。
十六、 中國招標采購網(wǎng)會員帳號所含服務的信息儲存及安全
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十七、 青少年用戶特別提示
青少年用戶必須遵守全國青少年網(wǎng)絡文明公約：要善于網(wǎng)上學習，不瀏覽不良信息；要誠實友好交流，不侮辱欺詐他人；要增強自護意識，不隨意約會網(wǎng)友；要維護網(wǎng)絡安全，不破壞網(wǎng)絡秩序；要有益身心健康，不沉溺虛擬時空。
摘要:隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,招投標行業(yè)也在快速的發(fā)展進步。本文圍繞國有企業(yè)招投標管理的發(fā)展剖析,同時指出企業(yè)招投標管理目前的發(fā)展情況以及對未來進行展望,分析當前存在的問題并提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);招標管理;措施
一、國有企業(yè)招標管理存在問題
（一）形式化問題嚴重
當前,國有企業(yè)在進行招投標或者公開招投標的工作任務中,形式化問題嚴重,不良影響很大。有的干部違規(guī)進行招投標工作,很多工作弄虛作假,并沒有深入對比,走走流程就罷了。其關(guān)鍵問題在于國有企業(yè)管理對于企業(yè)招投標行為缺乏約束限制，行為不規(guī)范,導致在實際工作展開中,出現(xiàn)"走場面"的現(xiàn)象,對企業(yè)的管理產(chǎn)生了不利影響。
（二）招標文件存在缺陷
國有企業(yè)一個不可忽視的問題就是招標文件存在缺陷。為了確保能夠更好的進行規(guī)范招投標,各地及相關(guān)招標行業(yè)在招投標工程管理工作實踐中一般來說都會有一些規(guī)范性的工程招標文本,但這些規(guī)范性的的招標文本框架內(nèi)容是通用的,一般性的招標文本框架及其基本內(nèi)容對具體招標工作的指導針對性不強,負責工程招標合格文件的各單位按照招標工程具體招標項目大小使用特點和具體任務的實際要求對其進行一定修改和附加補充,才能作為具體的招標項目上可操作性的工程招標文件,實現(xiàn)具體招標項目上的工作目標。有的只是在范本的文本基礎(chǔ)上簡單的對其進行修改或者僅僅只是其他類型的企業(yè)招標文件的簡單進行復制和直接替換。依據(jù)此種招標方式進行招標是以文件很難公正的方式進行現(xiàn)場合格評標或者現(xiàn)場定標,還有可能給國有企業(yè)造成巨大的損失。
（三）招標檔案管理模式
落后在如今互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代下,有些國有企業(yè)招標檔案的管理模式處于落后。在國有企業(yè)實際的招投標管理工作中,檔案的數(shù)量一般都是非常大的。過多的檔案通常會給國有企業(yè)帶來嚴重的管理負擔。因為投標的每個項目在實踐中都需要大量的文件資料支持,在大量的資料中未中標單位的標書很多,如果沒有集中管理安排好,則會給企業(yè)在存放處理中帶來很多的麻煩。
（四）缺乏明確有力的責任人
國有企業(yè)的招投標工作中缺乏明確有力的責任人。有些地方國有企業(yè)的管理人員沒有充分認識到招投標管理工作對于有效促進整個企業(yè)管理提升的重要性和作用,沒有充分意識到招投標管理工作對于有效提高整個企業(yè)社會經(jīng)濟效益的巨大重要性,這就導致在企業(yè)招投標管理過程中,對招投標管理工作的管理不到位,進而導致出現(xiàn)了一些突出問題。很多的企業(yè)管理工作人員對一些涉及招投標項目管理方面的法律業(yè)務不是很熟悉,對招投標管理的法律重視認識程度明顯不夠,相關(guān)的管理法律意識淡薄,在工作中就會出現(xiàn)問題，使工作效果達不到預期要求。
二、優(yōu)化國有企業(yè)招標管理的措施
（一）完善招標行政監(jiān)管體制
國有企業(yè)要完善招標行政監(jiān)督體制,要加強對招標行政單位的監(jiān)督管理。企業(yè)領(lǐng)導干部要切實加強對企業(yè)廣大領(lǐng)導干部是否存在作風違紀行為的監(jiān)督檢查。對于容易表現(xiàn)出腐敗問題的環(huán)節(jié)還需要加大專項監(jiān)督管理力度,比如監(jiān)督財務、物資以及采購等各個方面,消除各種監(jiān)督管理盲區(qū),從源頭上有效杜絕各種腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)可能,從而不斷優(yōu)化國有企業(yè)監(jiān)督環(huán)境,提升企業(yè)廉政文化體系建設(shè)的實效性。同時,國有企業(yè)還需要自行建立一套完善的監(jiān)督管理制度,明確規(guī)定招標人在采購中的工作管理流程,必要時候還可以自行建立一個專門的企業(yè)監(jiān)督考核小組,與企業(yè)監(jiān)督管理制度進行緊密配合,充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督管理功能,以此方式來保證對招投標采購活動的監(jiān)督管理力度;此外,還可根據(jù)國有企業(yè)的實際具體情況,制定一些與其相關(guān)的條例規(guī)定,使整個招投標的管理工作更加公正公開,也可以使得整個企業(yè)招標采購工作流程顯得更加的嚴格規(guī)范與合理。這樣就等于可以較為有效避免一些不合法的違規(guī)操作,從而在源頭上有效杜絕一些腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn),確保招投標環(huán)境的健康良好。
（二）嚴格監(jiān)督招標文件
國有企業(yè)招標必須要嚴格落實監(jiān)督管理招標相關(guān)文件。目前由于來自全國各地大城市的工作項目招投標相關(guān)文件規(guī)模非常龐大,雖然每一個招標工作項目的各項招標相關(guān)文件都一一嚴格進行把關(guān)確實也會需要大量的招標專業(yè)技術(shù)人員,但是其作為招標監(jiān)督管理部門的重要職責之一,就是做好所有招標文件相關(guān)的監(jiān)督管理工作。相關(guān)企業(yè)工作人員不僅僅需要通過學習充分利用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)手段來不斷提高效率,同時還要不斷加強相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓并引入專家?guī)斓馁Y深技術(shù)專家進行審核,這樣即大大減輕了相關(guān)工作量大的壓力,又有效解決了相關(guān)專業(yè)化人員不足的現(xiàn)實問題。為了使國有企業(yè)自身的利益可以發(fā)揮到最大,國有企業(yè)內(nèi)部的每一個職能部門都必須充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導作用。其中,審計及招標監(jiān)督管理部門應該不斷提高對招投標相關(guān)文件報送工作的檢查監(jiān)督力度,不同招標項目應該安排不同的項目負責人進行監(jiān)督檢查，做到專人專查、專向負責。對編制招標文件內(nèi)容要求要規(guī)范、詳細,嚴格審查把關(guān),保證招標質(zhì)量和效果。
（三）加強企業(yè)招投標流程
監(jiān)督管理國有企業(yè)必須要加快探索建立有效的招投標項目監(jiān)督執(zhí)法管理和招標執(zhí)法監(jiān)督工作機制,這無疑是不斷加強對招投標監(jiān)督管理協(xié)同發(fā)展的最為重要的一個工作手段,通過不斷加強對國有企業(yè)的招標監(jiān)督執(zhí)法管理,建立企業(yè)協(xié)同發(fā)展監(jiān)督管理工作長效機制,構(gòu)建信息協(xié)調(diào)配合、信息相聯(lián)互通、形成工作合力、監(jiān)督落實到位的一個縱向信息貫通、橫向監(jiān)督協(xié)同、覆蓋全面的協(xié)同監(jiān)督機制。不斷強化提高企業(yè)人員的綜合業(yè)務素質(zhì)工作水平,招投標相關(guān)文件的真實合法性、公平性、公正性才一定能夠真正得到充分保證,國企內(nèi)部的監(jiān)管部門仍然需要及時檢查監(jiān)督招投標整個操作過程中的是否合規(guī)違法、是否違規(guī)操作,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的法律問題并去檢查解決,努力徹底杜絕一些違法違規(guī)犯罪的不良現(xiàn)象發(fā)生。同時,企業(yè)還應該加強組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮招投標監(jiān)督管理服務部門的招標專業(yè)監(jiān)督管理職能。招投標項目監(jiān)督管理主體種類較多,職責分工必須清晰明確。各主管部門各司其職,求同存異,將現(xiàn)有監(jiān)督管理力量資源予以有效整合,堅決抵制不良行為得出現(xiàn),共同創(chuàng)立一個健康的環(huán)境。
（四）明確責任保證公開性
要想營造體現(xiàn)出一個健康良好的的企業(yè)投標競價環(huán)境。管理部門需要對提交的投標文件認真進行檢查。任何國有企業(yè)和其他個人組織不得違法違規(guī)指定或者限制招標價格公告的具體發(fā)布時間地點和公告使用范圍。對非法組織干預發(fā)布招標項目公告或者發(fā)布宣傳活動的,按照相關(guān)條例追究主管負責人責任。公開企業(yè)評標管理標準和企業(yè)評標管理方法。評標管理標準和具體評標管理方法必須在國家招標合格文件中公開明確載明,并保證不得隨意變更改變。凡未在企業(yè)招標評價文件中公開的企業(yè)評標評價標準和其他評標評價方法,不得使用作為其他評標評價依據(jù)。通過進行有效地溝通，企業(yè)對招投標的一些事情進行了解，繼續(xù)完善招投標管理的工作，可以保證企業(yè)工作的開展。
（五）健全招標規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行《招標投標法》
國有企業(yè)內(nèi)部要建立健全市場招標規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行《招標投標法》,開展招投標管理活動,要嚴格監(jiān)管招投標的各項操作環(huán)節(jié),嚴格切實遵循國家相關(guān)法律規(guī)定,避免招投標執(zhí)行程序當中出現(xiàn)重大問題。同時,對招投標事前、事中以及事后及其有關(guān)相應的實際工作進展以及管理狀況都一定要及時進行全面跟蹤檢查監(jiān)督并及時上報加強各地的招標相關(guān)主管部門對招投標監(jiān)督管理工作的多重聯(lián)合監(jiān)督和和檢查跟蹤管理。同時,國有企業(yè)通過培訓建立內(nèi)部自我約束機制。另外,要積極選拔一批具有較高職業(yè)素質(zhì)和良好社會信用的相關(guān)工作人員對招投標各項工作程序?qū)嵤﹪栏癖O(jiān)督考核管理,增強招投標管理活動的合法規(guī)范性。
（六）進一步加強專家?guī)斓慕ㄗh
加強專家?guī)斓墓ぷ魇菄衅髽I(yè)必須要做好的也是相當重要的工作之一。首先,第一步也是最為重要的一步就是國有企業(yè)需要嚴格把關(guān)專家入庫的環(huán)節(jié),專家入庫的審核要得到加強。評標資格專家申請入庫時,不僅僅需要嚴格檢查材料是否完全符合《評標專家管理辦法》文件規(guī)定的評標資格評審條件,還要對來自相關(guān)評標專家的其他相關(guān)評標事項材料進行資格審核。國有企業(yè)要建立專家評審管理制度,完善專家的動態(tài)管理。國有企業(yè)可以逐步建立專家信用檔案,并依據(jù)評標專家在評標過程中的經(jīng)驗、能力和表現(xiàn)進行記錄,逐步形成專家評審、擇優(yōu)淘劣的管理體制。最后,國有企業(yè)要加強專家隊伍建設(shè),推進專家和管理人員的培養(yǎng)使數(shù)據(jù)庫中的專家不僅是專業(yè)領(lǐng)域的精英,而且是國有企業(yè)政策的執(zhí)行者和繼承者。招評標工作與評標專家密切相關(guān),國有企業(yè)需要給予更多的重視。
三、結(jié)語
綜上所述,當前我國國有企業(yè)招投標管理的發(fā)展存在一些問題,他們體現(xiàn)在招標工作人員、招標行為缺乏規(guī)范性、招標文件的缺陷等。國有企業(yè)的招投標工作不僅是國有企業(yè)經(jīng)營管理的一個關(guān)鍵步驟,更是直接影響國有企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素,依據(jù)當前我國國有企業(yè)經(jīng)營管理的實際具體情況,不斷完善企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度,把招投標經(jīng)營管理工作更好有效地逐步納入健康發(fā)展軌道當中走下去,進一步完善規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營管理體系。
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作者姓名：趙鑫 出生年月：1986.11 性別：女 學歷：碩士 籍貫：江蘇省南京市 民族：漢 研究方向：工作主要負責招標采購類工作，環(huán)保行業(yè)
